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公立運動中心ROT營運規劃之研究
(2020) 杜正忠; Tu, Cheng-Chung
臺北市12座的運動中心每年高達有1,100萬至1,300萬人次蒞臨，也因為使用率高，建築物主體與設施及設備逐年老舊，達一定使用年限後必須重新檢視甚至整修翻新，部分設施設備也必須更新以確保使用安全。考量政府公務預算有限、引進專業經營服務及兼顧公益營利平衡，臺北市政府體育局將原先的OT（營運-移轉），改ROT（增建、改建及修建-營運-移轉），委託民間業者出資重新整修營運，並提供專業服務。本研究之目的在瞭解臺北市運動中心經多年使用後，第二次委外後投入巨額資金後，其營運現況及規劃所面臨之問題進行研究。本研究採用文獻分析法瞭解依「促進民間參與公共建設法」第42條及促參法施行細則第39條對ROT之規定，並探究可行性評估及先期規劃作業的流程，再透過焦點團體訪談法分析ROT後對運動中心之經營成效之差異。本研究結果可提供政府機關審視運動中心之營運狀況，後續研究者更可參酌本研究之營運規劃之問題加以衍生或修改，將其運用於其他縣市之市民運動中心，做為相關單位規劃場館之依據或委託民營的參考。