教育學院

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教育學院成立於民國44年6月5日,時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學,初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系,發展迄今,本院共設有7個學系(均含學士、碩士及博士班)、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。

本院為國內歷史最久之教育學院,系所規模、師資,及學生品質向為國內首屈一指,培育英才無數,畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域,皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外,本學院長期深耕學術,研究領域多元,發行4本 TSSCI 期刊,學術聲望備受國內外學界肯定,根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果,本校在教育學科名列第22名,不僅穩居臺灣第一,更躍居亞洲師範大學龍頭。

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    國民中小學校務發展計畫之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2001-07-??) 許添明; 許瑞津
    世界各國已逐漸重視校務發展計畫的擬訂與實施,不僅因為該計畫提供學校成員作計畫、決定、與資源分配的依據,還可以有效監督與評量學校整體表現與改善計畫的實施成效,而且是上級政府績效責任架構的基礎與政策銜接的媒介,因此,各國政府無不卯足全力,協助國民中小學擬訂周詳可行的校務發展計畫。我國雖自民國77年起,也開始要求學校擬訂校務發展計畫,但可惜都停留在經費的審核與撥款的依據,而不在整體改善學校的運作與績效。有鑑於我國過去經驗,再參酌英國與澳洲維多利亞省校務發展計畫的內容與做法,本論文試圖以文獻分析與焦點團體訪談方式,找出適合我國的校務發展計畫內容與作法。我們的結論是理想的校務發展計畫應包含五項主要內容:1.學校願景;2.學校現況;3.學校目標;4.優先行動方案;5.行為規範,而這些內容都必須以有效提升學生學習為核心;本論文也建議校務發計畫應納入責任績效制度架構,才不致形同具文。
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    花蓮教育的藍海策略
    (2008-01-01) 許添明
    傳統的學校教育將重心擺在學生基本能力的提升,而且給予弱勢學生各項補助經 費,以縮短城鄉差距。然而十年來接受數十億教育優先區計畫補助款似乎對花蓮縣學 生學習成效幫助有限,基測分數在100 分以下的學生比例仍高達40%,與接受教育優 先區補助款次多的台東縣,並列全國之末,而兒童/少年犯罪率以及中輟生比例,也與 台東縣雙列全國第一與第二。這不禁讓人質疑是否可能用更多的經費提升弱勢學生的 學習成效或基本學力測驗能力?還是我們必須要有不同於傳統的教育思維與作法? 研究者由新出版的「藍海策略」、花蓮縣政府提倡「無毒農業」的成功經驗,以 及教育改革的新趨勢來論述花蓮縣可以且應該有不同於傳統的教育目標與作法:花蓮 縣應該脫離與都會區學生進行割喉式的基本學力測驗競爭的紅色海洋,轉成著力於創 造沒有人與其競爭的市場空間,開創花蓮教育的價值創新,培養學生不同的能力,成 為未來市場競爭不可取代的個體,邁向藍海。 本研究計畫目的在應用藍海策略一書提到的分析工具與指導原則,探索花蓮教育 的藍海策略,包括尋找花蓮學生的新教育目標,以及探討執行過程可能遭遇的問題與 解決方法。本研究計畫擬以文獻分析、焦點團體訪談與讀書會、個人訪談等方式來達 到上述目的。
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    國民中小學校務發展計畫之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2001-07-??) 許添明; 許瑞津
    世界各國已逐漸重視校務發展計畫的擬訂與實施,不僅因為該計畫提供學校成員作計畫、決定、與資源分配的依據,還可以有效監督與評量學校整體表現與改善計畫的實施成效,而且是上級政府績效責任架構的基礎與政策銜接的媒介,因此,各國政府無不卯足全力,協助國民中小學擬訂周詳可行的校務發展計畫。我國雖自民國77年起,也開始要求學校擬訂校務發展計畫,但可惜都停留在經費的審核與撥款的依據,而不在整體改善學校的運作與績效。有鑑於我國過去經驗,再參酌英國與澳洲維多利亞省校務發展計畫的內容與做法,本論文試圖以文獻分析與焦點團體訪談方式,找出適合我國的校務發展計畫內容與作法。我們的結論是理想的校務發展計畫應包含五項主要內容:1.學校願景;2.學校現況;3.學校目標;4.優先行動方案;5.行為規範,而這些內容都必須以有效提升學生學習為核心;本論文也建議校務發計畫應納入責任績效制度架構,才不致形同具文。