教育學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/1
教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。
本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。
Browse
15 results
Search Results
Item 特教學校校長學習領導與學校創新經營關係之研究(2020) 詹萱俞; Chan, Hsuan-Yu本研究旨在了解全國的特教學校校長的學習領導與學校創新經營的現況與關係，探討不同背景變項之特教學校教師在校長學習領導與學校創新經營知覺上的差異情形、並分析特教學校學校校長學習領導對學校創新經營之預測情形。本研究採用量化研究問卷調查法，以自編「特教學校校長學習領導與校創新經營之調查問卷」為研究工具，研究對象為全國特教學校之教師，總計發出問卷 660 份問卷，有效樣本為 606 份，有效問卷回收率91.81%。將其問卷調查內容所得之資料以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、Pearson積差相關與多元迴歸分析進行統計分析，其研究結果如下: 一、特教學校教師知覺校長學習領導與學校創新經營之現況屬中高認同程度 二、教師知覺校長學習領導的程度，在現任職務、服務年資、學校規模與 學校校齡等背景變項，具有顯著差異。 三、教師知覺學校創新經營的程度，在服務年資、學校規模與學校校齡等背景變項，具有顯著差異。 四、特教學校校長學習領導整體構面與學校創新經營整體構面具高度正相關。 五、特教學校校長學習領導對於學校創新經營具高度預測力。Item 南投縣國民中小學行銷與創新經營之相關研究(2019) 許毓芳; Hsu, Ju-Fang本研究旨在了解南投縣國民中小學學校行銷型態及策略與創新經營之現況，探討兩者間關係，分析不同背景變項的教育人員於兩者間之差異，探究學校行銷對於學校創新經營的預測力，並根據研究結果，提供教育行政機關與學校推動行銷與創新經營之具體建議。 本研究以南投縣國民中小學之校長、兼任與未兼任行政職務教師為研究對象，採問卷調查法，編製「南投縣國民中小學學校行銷與創新經營現況調查問卷」進行抽樣調查，發放85所學校，計637份正式問卷，有效問卷621份，有效回收率87.60%。經次數分配、平均數、標準差、獨立樣本ｔ檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關與多元迴歸等統計方法進行資料分析。 綜合文獻探討與研究結果，獲得以下結論： 一、學校人員對於學校行銷與創新經營抱持中高程度認知。 二、學校行銷現況整體屬於良好程度，行銷型態現況以「外部行銷」層面較高， 「互動行銷」層面較低;行銷策略現況則以「價格」策略最高，「通路」策略最低。創新經營整體現況屬良好，以「學生活動創新」層面較高，「校園環境創新」層面較低。 三、男性、校長、兼任行政、服務年資26年以上的學校人員對學校行銷整體現況的知覺程度較高。 四、男性、兼任行政、設校歷史20年以上的學校人員對學校創新經營現況的知覺程度較高。 五、學校行銷各型態及策略與學校創新經營各面向彼此之間呈現正相關。 六、學校行銷型態中以內部行銷對學校創新經營效果最為彰顯，其次為互動行銷。 七、學校行銷策略中以人員策略對學校創新經營效果最為彰顯，其次為產品策略，第三為價格策略。Item 偏遠地區國小創新經營指標建構之研究(2020) 溫育賢; Wen, Yu-Hsien本研究旨在探究偏遠地區國小創新經營之關鍵因素，並建構其指標權重體系，以作為提供偏鄉小學在轉型發展時能有再生與創新經營的自我評估工具與檢核的參照準則。本研究依據文獻探究結果與訪談2007至2018年獲得「全國學校經營與教學創新KDP國際認證獎」校務經營與行政革新組之六所標竿或特優之偏遠地區國小校長，了解有關學校創新經營之關鍵因素，再者分析上述六所獲獎學校當時參賽的創新方案內容作為文件分析對象，建構出偏遠地區國小創新經營指標初步架構，其後藉由專家內容效度的檢視修正，經模糊德懷術篩選出合適指標，完成正式偏遠地區國小創新經營指標架構，再以層級分析法進行權重分析，得出權重結果。 歸納訪談資料結果，偏遠地區國小創新經營關鍵因素可分成十二項：一、校長的專業知能與辦學熱忱；二、願景的共識凝聚與討論的文化；三、形塑學校的核心價值與特色；四、行政團隊的積極推動與支援教學；五、課程的發展與教學的實踐；六、教師的協作與專業增能；七、校園環境的營造；八、資源的整合與應用；九、激勵教師提供展能舞臺；十、學生的展能與學習成效；十一、行銷學校特色建立品牌形象；十二、學校社區互惠雙贏的夥伴關係。 其次，偏遠地區國小創新經營指標建構共可分成「層面—向度—指標細目」三個階層，共8個層面、25向度與79個指標細目。以8個層面為例，其中以「校長領導」（24.3％）權重最高，其次依序為「學生多元學習與表現」（16.7％） 、教師專業發展與教學創新（15.2％）、「課程創新與發展」（14.2％）、行政管理（11.1％）、創新校園營造與資源整合（8.2％）、組織文化形塑與社群關係（6.5％）、學校特色行銷與公共關係（3.8％）。最後根據研究結果提出建議，俾利教育行政主管機關、偏遠地區國小實務工作者與未來研究發展之參考。Item 臺北市國民小學創新經營與學校行銷關係之研究(2010) 蔡詠春本研究旨在探討臺北市國民小學創新經營與學校行銷的現況，剖析不同個人背景變項與學校背景變項的學校教育人員知覺學校創新經營與學校行銷的差異情形，探討學校創新經營與學校行銷間的關係，並根據研究發現與結論，提出相關建議。 為達成研究目的，本研究採用問卷調查法進行研究。蒐集與探究相關文獻，以建立本研究之理論架構，並編製「國民小學創新經營與學校行銷現況調查問卷」，作為研究工具。本研究以臺北市77所國民小學之校長、兼任行政職務教師與未兼任行政職務教師為研究對象，共寄發問卷592份，回收有效問卷399份，有效回收率為67.40%。問卷處理採SPSS for Windows 18.0套裝軟體程式進行統計分析，將所得資料以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關等統計方法進行分析。 本研究綜合文獻探討與研究結果，獲得以下結論： 一、臺北市國民小學創新經營現況屬於良好程度，其中以「學生活動創新」層 較高，「課程教學創新」層面較低。 二、臺北市國民小學學校行銷現況屬於良好程度，其中以「互動行銷」層面較 高，「外部行銷」層面較低。 三、臺北市國民小學校長對學校創新經營現況的知覺程度明顯高於兼任行政職 務教師與未兼任行政職務教師。 四、臺北市國民小學設校歷史為10年以下的學校教育人員對學校創新經營現況 的知覺程度明顯高於其他設校歷史者。 五、臺北市國民小學背景變項中，不同「性別」、「年齡」、「學歷」、「服 務年資」、「學校規模」之學校教育人員對學校創新經營現況的知覺程度 無顯著差異。 六、臺北市國民小學校長對學校行銷現況的知覺程度明顯高於兼任行政職務教 師與未兼任行政職務教師。 七、臺北市國民小學年齡為50歲以上的學校教育人員對學校行銷現況的知覺程 度明顯高於其他年齡者。 八、臺北市國民小學服務年資為26年以上的學校教育人員對學校行銷現況的知 覺程度明顯高於其他服務年資者。 九、臺北市國民小學背景變項中，不同「性別」、「學歷」、「學校規模」、 「設校歷史」之學校教育人員對學校行銷現況的知覺程度無顯著差異。 十、臺北市國民小學創新經營整體及各層面與學校行銷，具有高度正相關。 最後，研究者依據本研究所獲之結論，分別針對教育行政機關、學校與未來研究提出相關建議，以供參考。Item 學校知識管理導向、類型與創新經營關係之研究－以臺北縣市InnoSchool獲獎學校為例(2009) 駱昱君; Yu-chun Lo本研究旨在探討臺北縣市InnoSchool獲獎學校知識管理導向、類型與學校創新經營的現況，並分析不同的個人背景變項以及學校環境變項知覺學校知識管理與創新經營的差異情形，進而探究學校知識管理導向與學校創新經營的關係，最後分析學校知識管理類型在學校創新經營的差異情況。 為達上述研究目的，本研究採用問卷調查法，參酌相關文獻後，編製成「學校知識管理與學校創新經營調查問卷」作為研究工具。以2003-2008年InnoSchool獲獎之臺北縣市國民中小學為研究母群體，先採普查方式調查此86所獲獎學校，再依據學校規模採分層隨機方式抽樣填答人數，共發出860份問卷，回收問卷計665份，回收率達77.33%；剔除填答不全等無效問卷12份，總計有效問卷為653份，有效問卷回收率達75.93%。本研究以SPSS for Windows14.0版統計套裝軟體進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析以及皮爾森積差相關等統計方法。 綜合文獻探討及調查研究結果之發現，獲致以下十項結論： 一、臺北縣市InnoSchool獲獎學校知識管理導向現況屬於高程度，其中外顯導向層面程度高於內隱導向層面。 二、臺北縣市InnoSchool獲獎學校四種知識管理類型，以動態型和被動型居多。 三、臺北縣市InnoSchool獲獎學校教育人員知覺知識管理導向的程度，不因性別和學歷的不同而有差異。 四、臺北縣市InnoSchool獲獎學校教育人員知覺知識管理導向的程度以服務年資21-30年的程度最高，且擔任的職務愈高，程度亦愈高。 五、臺北縣市InnoSchool獲獎學校教育人員知覺知識管理導向的程度為臺北市高於臺北縣、國民小學高於國民中學，且學校規模愈小其知覺的程度愈高，但以創校11-15年的程度最高。 六、臺北縣市InnoSchool獲獎學校創新經營現況屬於高程度，其中以校園環境建構創新層面程度最高，課程教學學習創新層面相對最低。 七、臺北縣市InnoSchool獲獎學校教育人員知覺創新經營的程度為男性教師高於女性，且學歷愈高、服務年資愈長、擔任職務愈高其知覺的程度亦愈高。 八、臺北縣市InnoSchool獲獎學校教育人員知覺創新經營的程度臺北市程度高於臺北縣、國民小學程度高於國民中學，且學校規模愈小其知覺的程度愈高，但以創校11-15年的程度最高。 九、臺北縣市InnoSchool獲獎學校知識管理導向整體及各層面與學校創新經營，具有中等至高程度的正相關。 十、不同學校知識管理類型在創新經營的程度上有顯著差異存在，其中以動態型學校的創新經營程度最高，被動型學校的創新經營程度相對最低。 研究者依據本研究所獲之結論，分別針對教育行政機關、國民中小學、學校教育人員以及未來研究提出相關建議，以供參考。Item 桃園市私立高級中等學校創新經營策略之個案研究(2015) 張道明; Chang, Tao-ming本研究是以個案學校為研究對象，以質性研究的半結構式訪談、文件分析法及觀察法蒐集資料，訪談對象包括個案學校董事長、校長、處室主任、組長、職員，希望藉此了解個案學校創新經營策略現況、困境與因應方法，並依照研究的發現做成結論與建議，提供個案學校創新經營策略。 本研究結論如下： 壹、個案學校推動學校創新經營策略之現況 一、行政管理創新策略之現況為行政組織呈現的型態、行政組織溝通與協調的方式。 二、課程教學創新策略之現況為教師進修的方式、教師專業能力。 三、外部關係創新策略之現況為學校與家長、學校與地方、學校與媒體互動情形。 四、學生活動創新策略之現況為舉辦活動凝聚學生向心力、創造多元機會表現才能。 五、校園環境創新策略之現況為校園環境整體概況。 貳、個案學校推動學校創新經營策略之困境 一、行政管理創新策略之困境為行政業務繁重、行政協調溝通困難、行政績效不彰。 二、課程教學創新策略之困境為師資招聘困難、教師招生壓力大、教師專業能力不足。 三、外部關係創新策略之困境為學校知名度低、地方認同感欠佳。 四、學生活動創新策略之困境為缺乏計畫性培育學生特殊才能、適性的獎勵…等。 五、校園環境創新策略之困境為校舍建築物老舊、校園規劃欠缺整體性。 參、個案學校推動學校創新經營策略之因應方法 一、行政管理創新策略之因應方法為組織變革與科層體制並重、行政績效導向…等。 二、課程教學創新策略之因應方法為鼓勵進修、提升教師專業能力使學生受惠…等。 三、外部關係創新策略之因應方法為認同學校教育觀、認真的辦學態度…等。 四、學生活動創新策略之因應方法為計畫性培育特殊才能，成為學校特色…等。 五、校園環境創新策略之因應方法強調環境教育的重要；建置人性、安全、友善的校園。 依照結論提供個案學校相關學校創新經營策略建議與對未來研究方向提出想法與建議。 關鍵字：私立高級中等學校、學校創新經營Item 學校本位創新經營之研究(2005) 陳今珍本研究在探討如何運作學校本位經營機制促進校務創新經營的可行性、必要性、具體辦法、配套措施。採用理論性、實證性、實用性的研究策略，透過實境進行個案研究以了解學校在學校本位經營理念及專案配合下可實施的行政組織模式，課程與教學的彈性設計，環境教育的彈性規劃。在個案研究的架構下亦配合晤談方式多方蒐集資料以增進問題的深度、廣度。晤談的對象除研究者服務的新興國中教師、家長、行政人員，亦與當初推動『臥虎藏龍』專案的教育局科長、股長以了解學校本位經營機制下，人事經費、課程、教材、評量鬆綁的合理空間，給學校自主的彈性底限，整個研究設計除參考學理的基礎外，更配合學校的現況作修正和調整。 學校創新經營在國內尚屬起步階段，大部分學校對於創新尚未能明確掌握其精神所在，因而以一所學校進行研究，較有助於深入了解參與者的獨特經驗。本研究以校務創新經營方案為課題，深受學校特殊情境及文化之影響，呈現教育現象的獨特性，研究發展所獲得的結論如下： 一、 國內推動學校本位經營有其可行性 以學校本位來推動創新經營符合當前教改的趨勢，提供學校更多彈性的空間，發揮學校辦學特色。 二、 經費和課程的自主促進賦權領域 預算、人事、課程的彈性開放增進教職員工的參與感，發揮教師專業自主權，有助於士氣提升及向心力。 三、 學校本位創新經營面臨法規不全及學校組織貫性的阻礙 國內有關人事，會計法規尚未完全鬆綁，教師傳統守舊觀念生態仍然存在，阻礙創新經營的推動。 四、 學校本位創新經營需要實施策略及辦法 透過各項行動策略及創定各項辦法方能有效去推動創新經營。 五、 推動學校本位創新經營可以提升學校效能 依據本研究的文獻探討，晤談心得或個案研究可以驗證推動學校本位創新經營、可以促進學校願景的實現，發展學校特色，維護教師專業自主權，提昇教師士氣，擴大參與，激發學生潛能，更因而發揮學校經營機制的彈性，達到提昇學校效能的目標。Item 優質化高中中層管理團隊策略領導與學校創新經營之個案研究(2011) 潘家妤; Pan, Chia-Yu順應全球化潮流影響之下的學校，面對許多變革挑戰，策略領導的運用日益受到教育人員和研究者的關注。當組織面臨各種變革需求，學校的策略領導提供組織有效的行動藍圖，利於組織快速回應內、外在環境變動，展望未來並管理變動中的局勢和創新學校經營。本研究以高中優質化輔助方案為脈絡，探討優質化高中的中層管理團隊如何運用策略領導執行高中優質化輔助方案以引領學校創新經營，其中，完全中學又有人力不足與資源分配的問題，因此，在執行方案的過程中更具有挑戰性，也代表中層管理團隊更要妥善運用策略領導。是故，本研究在前述背景之下，選取一所完全中學為個案研究對象，並採以質性的研究方法，運用訪談、觀察與文件蒐集方式進行研究，以探討優質化高中中層管理團隊運用策略領導發展學校創新經營之成效。 根據個案分析結果，本研究獲致結論如下： 壹、具有目的性、專業性、跨處室與臨時任務分工特性之中層管理團隊是學校創新經營的主要推手。 貳、中層管理團隊推動高中優質化計畫的挑戰與困難有人力不足與資源分配。 參、中層管理團隊運用策略領導之綜合角色，蒐集並分析學校創新經營之相關資訊。 肆、中層管理團隊扮演策略領導之倡議角色，向上提倡各種創新學校發展的新計畫。 伍、中層管理團隊發揮策略領導之促成角色，營造學校創新經營之氣氛，鼓勵成員勇於挑戰、突破現狀。 陸、中層管理團隊落實策略領導之執行角色，實施深思熟慮的策略與計畫，發展學校創新經營。 文末依據研究發現，提出本研究之建議。Item 國民中學環境狀態中創新經營之策略管理研究─以北北基三縣市為例(2009) 黃曉青本研究旨在瞭解不同環境狀態中國民中學創新經營與策略管理方式的現況與關係。研究方法係採用文獻分析與問卷調查法。本研究以台灣北部三縣市（台北市、台北縣、基隆市）之公立國民中學教師作為母群體，採多階段抽樣法進行調查。並以自編之「國民中學不同環境狀態中創新經營策略管理調查問卷」作為研究工具，問卷共計發出661份，回收443份，扣除無效問卷12份之後，可用問卷為431份，有效問卷回收率為65.20％。所得資料以單因子變異數分析、多元迴歸以及典型相關等方法進行分析處理。本研究獲得之結論如下： 壹、國民中學多處於確定的環境狀態中，較少處在不確定的環境狀態。 貳、國民中學在策略管理方面大多採用「分析策略」，其次為「穩定策略」、 「攻擊策略」及「前瞻策略」，最少採用「退縮策略」「反應策略」。 参、國民中學創新經營現況大致良好，惟相較之下，創新經營過程比結果好。 肆、不同個人背景變項教師對於環境狀態及創新經營現況有不同的看法。 伍、不同學校背景變項教師對於環境狀態及創新經營現況有不同的看法。 陸、國民中學環境狀態會促進策略管理選擇來提昇創新經營。 柒、國民中學處在複雜環境下，學校多不願意從事創新經營。 捌、國民中學在明確環境下，多採取穩定策略、攻擊策略、前瞻策略及分析策 略。 玖、國民中學在不明確環境下，多採取退縮策略、反應策略。 拾、國民中學採用前瞻策略、分析策略及攻擊策略有利於創新經營。 拾壹、國民中學在明確環境下，採用前瞻策略、分析策略可以催化創新經營。 拾貳、國民中學在不明確環境下，採用前瞻策略、反應策略、分析策略可以催 化創新經營。 最後，根據結論，研究者針對教育行政機關、學校行政領導者、教師以及未來研究提出若干建議，以作為改進方向之參考。Item 臺北市國民中學教育資源統整與學校創新經營之相關研究(2014) 張再興本研究旨在瞭解臺北市國民中學教育資源統整策略與學校創新經營現況，並求其兩者之相關。為達研究目的，本研究採用問卷調查法，並依據相關文獻編製「臺北市國民中學教育資源統整與學校創新經營調查問卷」作為研究工具。本研究以臺北市之公立國民中學學校人員為研究對象，共計發放516份正式問卷，有效問卷為475份，故有效回收率為92.1％。所得資料進一步以描述統計、t 考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、多元迴歸分析等方法進行分析處理，獲得之結論如下： 壹、學校人員對教育資源統整策略的知覺程度尚屬明顯，其中以對「爭取經 費補助」策略的知覺程度最高，「建立策略聯盟」策略的知覺程度最低。 貳、學校創新經營成效多能獲得學校人員的肯定，其中以「學生展能創新」的 成效最佳，「行政管理創新」的成效反應最不理想。 叁、學校行政人員不論是對教育資源統整策略或是創新經營，其知覺程度都明 顯高於未兼行政的學校人員。 肆、服務年資較淺的學校人員對於教育資源統整策略的知覺程度高於資深教 師。 伍、學校規模較小和創校歷史較久的學校人員對教育資源統整策略的知覺程度 較高。 陸、學校規模較大的學校，學校人員對其創新經營的知覺也較顯著。 柒、發展學校特色與有效整合利用策略，對學校創新經營頗為關鍵。 捌、學校教育資源統整策略將會影響學校的創新經營。 最後，根據結論，研究者針對教育行政機關、學校行政領導者、學校教師以及未來研究提出相關建議，以供參考。