教育學院
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教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。
本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。
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Item 國小一般智能資優班教師之人格特質、組織氣氛與教師效能之研究(2022) 黃詩雁; Huang, Shih-Yen本研究旨在探討國小一般智能資優班教師之「人格特質」、「組織氣氛」與「教師效能」之關聯，並進一步探討三者間的預測力。研究對象為110學年度宜蘭、基隆、台北、新北、桃園、竹市與竹縣七個地區共計120位國小一般智能資優班教師，採問卷調查法，研究工具為「人格特質量表」、「組織氣氛量表」與「教師效能量表」，所蒐集之數據以SPSS處理系統進行平均數、標準差、獨立樣本t檢定、皮爾森績差相關、典型回歸與逐步回歸等統計分析。本研究之研究結果如下：一、教師人格特質之現況 整體人格與五大分向度得分均在中高程度以上，「友善性」為得分最高之特質，「開放性」與「嚴謹性」以極小的差距緊追在後，其後為「外向性」與「神經質」。 二、教師組織氣氛之現況 以組織氣氛開放程度作為計算指標。組織氣氛開放指數為校長行為開放指數＋教師行為開放指數，得到4.14的高分，由此可知，國小一般智能資優班教師知覺學校組織氣氛之開放程度為高程度。各分項度得分由高到低分別為：「同事親和」、「同事專業」、「校長支持」、「校長指示」、「同事疏離」、「校長干擾」。 三、教師教師效能之現況 整體教師效能與六大分向度得分均在中高程度以上。得分最高者為「親師溝通」，其次為「教學執行」、「學習評量」，其後依序為「班級管理」、「教學革新」與「環境轉換」。 四、人格特質、組織氣氛與教師效能之相關 三個變項兩兩之間均保持中度正相關。以人格特質與教師效能之相關最高，組織氣氛與教師效能相關次之，人格特質與組織氣氛相關最低。 五、人格特質、組織氣氛與教師效能之預測力 人格特質與組織氣氛能有效預測教師效能。其中人格特質中的「嚴謹性」與「外相性」對教師效能有更大的預測力，組織氣氛中的「同事疏離」亦能有效預測教師效能。 六、不同背景變項之教師在三大變項上的表現差異 背景變項共七個，分別為性別、年齡、年資、婚姻狀態、教育背景、擔任職務與學校規模。在「人格特質」上產生差異的變項為「性別」，女性的人格特質顯著大於男性；在「教師效能」變項上產生差異的為「年齡」、「年資」與「婚姻狀況」，年齡與年資高者之教師效能大於年齡與年資低者，有婚姻狀況者教師效能大於無婚姻狀況者；「組織氣氛」在七個背景變項中均無差異。Item 焦點解決諮詢對高中教師自我效能之效果研究(2022) 吳思端; Wu, Szu-Tuan本研究旨在探討焦點解決諮詢對教師自我效能之立即與追蹤輔導效果，以量化研究為主，採準實驗研究法，研究對象為台北市某公立高中教師12位教師，隨機分組，分為實驗組及控制組，兩組各6位參與者。實驗組接受每週一次，一次約50分鐘，共三至四次焦點解決諮詢，控制組則於研究期間無接受任何諮詢處理。本研究採用「教師自我效能量表」作為研究工具，實驗組與控制組於實驗介入前、實驗介入結束及實驗介入結束後6—8週分別進行「教師自我效能量表」施測，並於實驗介入結束後簡短訪談蒐集實驗組參與諮詢之心得。資料處理階段，以單因子變異數分析及二因子混合設計變異數分析進行本研究中實驗組與控制組在諮詢介入前後及追蹤階段與前測的分數差異比較，了解實驗組受試者在經過焦點解決諮詢後的成效。研究結果如下：第一，經焦點解決諮詢後，對於高中教師在教師自我效能之教學創新向度，具立即效果。第二，經焦點解決諮詢六到八週，對於高中教師之整體教師自我效能，具追蹤效果。第三，經焦點解決諮詢六到八週，對於高中教師在教師自我效能之班級經營向度，具追蹤效果。第四，經焦點解決諮詢六到八週，對於高中教師在教師自我效能之親師溝通向度，具追蹤效果。最後，本研究針對研究結果，提出焦點解決諮詢對教師自我效能的影響結果提出討論，並對實務與未來研究方向提出建議，以供參考。Item 高中教師實施服務學習課程歷程與教師效能轉變之研究(2023) 林采瑢; Lin, Tsai-Jung本研究旨在探究高中教師實施服務學習課程歷程與教師效能之轉變，研究對象為四位現職高中實施服務學習課程之教師，運用半結構式訪談與質性分析，並使用三角檢證、研究參與者檢驗及同儕檢式，增加研究信實度。研究結果如下：一、高中教師實施服務學習課程之歷程包括：學務活動成為服務學習課程實施的契機；團體活動與學科結合，發展出多元豐富的服務學習課程。二、高中服務學習課程的困難與挑戰包括：經費的不確定性影響服務學習的實施與推展；時間成本阻礙服務學習課程實施與運作；因為服務學習產生師資需求，面臨莊稼多而工人少的教師人力缺乏的挑戰。三、高中教師實施服務學習課程之效能轉變包括：服務學習課程使教育信念實踐、教學不斷創新；服務的路上，教師夥伴攜手偕行；服務拉近師生關係，發掘學生潛能與培育學生助教；克服服務的外在因素：新冠疫情危機，帶來多元服務學習的轉機。基於研究結果提出建議包括：（一）建議高中實施服務學習課程之教師：充實服務學習專業能力、建立互惠合作的教師夥伴關係、加強與社區建立連結、建置服務學習社群平台；（二）對於政府及學校單位之建議：持續辦理服務學習專業知能培育、辦理服務學習競賽或是績優獎勵，提升學校重視、鼓勵教師參與。另外亦對於未來研究提出建議。Item 台灣地區特殊教育學校組織氣氛與教師效能之研究(2009) 蔡毓玲本研究旨在探討特殊教育學校組織氣氛與教師效能之相關。研究透過文獻分析、問卷調查等方法，以自編「特殊教育學校組織氣氛與教師效能」問卷為研究工具，進行調查。研究對象為台灣地區特殊教育學校教職員工，採立意取樣，共發放569份問卷，有效問卷為501份，問卷回收可用率為88%。將所回收之問卷以SPSS12.0版軟體進行處理，研究發現為： 壹、特教學校組織氣氛類型以「封閉型」居多、「開放型」次之，其次為「投入型」，最末為「疏離型」。 貳、不同教育類別及地區特殊教育學校，在組織氣氛量表的得分上有顯著差異。 參、不同背景變項教師在組織氣氛上的差異。 1.「性別」、「年齡」、「服務年資」、「職務」等變項在組織氣氛的得分，除部分層面有差異外，其餘並無顯著差異。 2.不同特教背景之教師在組織氣氛各層面知覺上並無顯著差異。 肆、不同背景變項及組織氣氛類型的教師其教學效能上具有顯著差異。 1. 「年齡」、「服務年資」、「職務」、「特教背景」等教師背景變項在組織氣氛的得分，除部分層面有差異外，其餘並無顯著差異。 2.「性別」、「職務」的特殊教育學校教師，在教師效能各層面及整體教師效能均無顯著差異。 3.不同組織氣氛類型在教師效能各層面及整體教師效能部分，皆達顯著差異。 伍、特教學校「組織氣氛」與「教師效能」二者有顯著相關。 陸、特殊教育學校組織氣氛對教師效能有顯著預測力。 關鍵字：特殊教育學校、組織氣氛、教師效能Item 國小一般智能資優教育教師人格特質與教學效能之相關研究(2016) 陳家雯; Chen, Chia-Wen本研究主要是瞭解國小一般智能資優教育教師人格特質與教學效能之相關，並進一步探究人格特質對教學效能的預測。研究對象為全國北、中、南、東四個區域的國小一般智能資優教育教師共162位，主要以人格特質量表及教學效能量表為研究工具。所蒐集之實徵資料以平均數、標準差、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、典型相關、多元逐步迴歸等方式進行統計分析。茲將本研究的結果整理如下： 一、教師人格特質之現況 整體人格特質以及五個分向度，得分皆屬於中高程度，其中以「友善性」向度分數最高，其次依序為「嚴謹性」、「開放性」、「神經質」、「外向性」的人格特質。 二、教師教學效能之現況 整體教學效能以及六個分向度，得分皆屬於中高程度，其中以「工作態度和個人特質」向度的得分最高，「資優教育之相關知識」向度的得分相對較低。 三、不同背景變項之教師人格特質的差異情形 (一)人格特質之整體層面，僅在性別變項上有達顯著差異，其中男性教師的人格特質傾向較女性教師更加明顯。 (二)不同性別、年齡、服務年資之教師，在開放性向度上達顯著差異， 其中「男性」顯著高於「女性」；「20歲至30歲」與「31歲至 40歲」顯著高於「41歲至50歲」的教師；「5年以下」的教師 顯著高於「16至25年」的教師。 (三)不同教育背景的教師在人格特質整體及分向度上皆無顯著差異。 四、不同背景變項之教師教學效能的差異情形 (一)不同教育背景的教師，在「資優教育之相關知識｣向度達顯著 差異，其中「師範院校特教系畢業｣的教師顯著高於「師範院校 畢業｣的教師。 (二)不同性別、年齡、服務年資的教師，在教學效能之整體層面與各 分向度皆無顯著差異。 五、教師人格特質與教學效能之相關 人格特質與教學效能整體、各分向度皆具有高度的正相關。 六、教師人格特質對教學效能之預測 人格特質之「友善性｣、「開放性｣、「嚴謹性｣及「外向性｣這四個層面對教學效能具有預測力，其中以「友善性｣的人格特質對教學效能的解釋力最高。 綜合上述，研究者發現，國小一般智能教師的特質若傾向於樂於助人、正直、創意性、努力、嚴謹、樂觀、熱情等正向的特質，其教學效能的知覺層面就越高。最後研究者提出了相關建議，以提供教育機關、學校行政、資優教育教師及後續研究之參考。Item 教師效能感與學生公民知識的相關：ICCS 2009資料庫的應用(2012) 林貞君; Chen-Chun Lin本研究目的在瞭解我國任教八年級公民的教師使用各種教學法和教授特定議題的自信與差異情形，並進一步探討教師效能感和學生公民知識的關係。為達上述目的，本研究利用2009年ICCS資料庫所釋出之資料，以兩階段分層取樣，所隨機抽取的臺灣八年級5,167名在學學生，和任教八年級公民的426位教師為研究對象。所得資料透過描述統計、單一樣本t考驗、單因子變異數以及Pearson積差相關進行分析。茲說明研究結果如下： 一、除實驗活動法外，我國任教八年級公民的教師對各教學法的使用普遍具有信心。其中，又以40歲（含）以上或教學年資15年（含）以上的教師，在使用各教學法之自信明顯較佳。 二、我國任教八年級公民的教師對各特定議題的教授普遍具有信心。其中，又以40歲（含）以上教師，在教授特定議題之自信明顯較佳。 三、整體而言，任教八年級公民的教師之教師效能感與學生公民知識有顯著正相關。此外，除「實驗活動法」、「文化差異與宗教團體」、「環境」以及「人口外移和外籍移民」的議題外，教師之教學法自信和教授特定議題自信，皆與學生的公民知識有顯著正相關。Item 我國少年矯正學校教師效能感變動歷程之研究(2014) 李貞儀; Lee,Chen-I本研究採取質化研究方法，以深度訪談之方式，對現有兩所少年矯正學校教師之效能感狀況進行探究，以對該類型學校教師效能感有更完整及深入的了解，進而作為提升少年矯正學校教師效能感之依據。 以下為本研究之發現與結論： 一、少年矯正學校教師在「學科教學」上效能感呈現情形為：一開始即對自己抱持高度效能感的教師，其教學效能感在任教過程中持續處於一種高而穩定的狀態；而任教初期對於教學有較低效能感的教師，其教學效能感會在任教歷程中漸漸發展，呈現由低向高的正向變動。而個案教師在「行為矯正」上效能感為在「處理學生校內偏差行為」及「使學生出校後不致再犯」方面有不同的呈現情形。 二、影響少年矯正學校教師效能感之因素有: 教師個人所持之控制信念、教師個人特質、對教學目標的設定、個人過去之成就經驗、校內外的支援力量、學生在校期間的長短、班級的穩定程度、學校環境與法規制度等。 三、高效能知覺教師與低效能知覺教師在「學科教學準備」與「行為矯正」所使用的策略與想法有所差別。Item 校長促進教師專業學習的槓桿：校長學習領導對教師課堂教學研究影響之中介模式分析(國立臺灣師範大學教育學系, 2018-09-??) 潘慧玲; 陳文彥; Hui-Ling Wendy Pan, Wen-Yan Chen在十二年國教新課綱即將啟動的脈絡下，了解校長如何促使教師進行課堂教學研究，以讓教師每年公開授課的規範，得以發揮其專業學習的實質功能，甚具重要性。基此背景，本研究採問卷調查法，以臺灣本島公立國中為母群，探討校長學習領導對教師專業學習之影響路徑。在以課堂教學研究作為教師專業學習之指標，以及教師學習領導與教師效能感作為中介變項下，運用結構方程模式進行中介模式分析。研究結果顯示，校長學習領導與教師學習領導、效能感和課堂教學研究在學校現場均有中上程度的表現；校長學習領導對於教師課堂教學研究的影響強度，不若教師學習領導與教師效能感來得大；校長學習領導對教師課堂教學研究的影響被部分中介，其影響力主要透過教師學習領導與教師效能感而發揮。此研究結果指陳了教師學習領導的實踐與教師效能感的提升，是校長帶動教師願意持續學習的重要槓桿。