運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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20141

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Author: search.filters.author.Chen-Ying ChenSubject: search.filters.subject.休閒活動

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    應用資料包絡分析法探討休閒活動的投入對安養機構經營效率之影響
    (2014) 陳瑩蓁; Chen-Ying Chen
    由於臺灣高齡人口比例增加，未來高齡者人數將迅速攀升，推估在民國114 年將進入超高齡社會，因此，高齡者之照顧需求日趨重要。由於社會變遷，過去傳統家庭的社會結構已漸轉型為折衷家庭，臺灣對於高齡者的照顧方式也日益成熟及多元，安養機構係為照顧選擇之一，其經營效率亦相當重要。安養機構之服務對象為日常生活能自理的高齡者，機構也安排各種休閒活動之服務，亦屬其經營一環，但相關研究鮮少將休閒活動變數納入經營效率作探討，故本研究欲探討休閒活動之投入是否會影響安養機構之經營效率，本研究以全臺共52家之安養機構及合併型機構含安養之部分，就純安養之範圍為研究對象，研究資料係透過郵寄問卷資料予管理者之方式蒐集2012年之全年資料，共計回收31家，研究透過各投入項(護理人員數、社會工作人員數、照顧服務員數、床位數、休閒活動服務次數)，以及產出項(入住實際人數、平均入住年數)為變項，以資料包絡分析法 (Data Envelopment Analysis, DEA) 進行經營效率評估，再以成對樣本t檢定檢驗納入休閒活動與否對效率值是否有顯著差異。研究結果顯示納入休閒活動會對機構經營效率有影響，未納入休閒活動服務次數平均效率值為0.84，納入休閒活動服務次數平均效率值為0.9，顯示納入休閒活動服務次數之效率值較高，有效率者為18家，未達效率者為13家。因此，納入休閒活動服務次數的DEA模型較能正確衡量安養機構的效率值。本研究依照差額變數分析值後建議未達效率之機構應減少投入資源，以提昇經營效率。建議未來研究方向可進一步調查住民對於機構休閒活動之品質作為探討。