運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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Author: search.filters.author.Chun-ken ChaoSubject: search.filters.subject.Badminton

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    臺灣中小企業西進之經營策略個案研究-以勝利體育事業股份有限公司為例
    (2009) 趙椿根; Chun-ken Chao
    臺灣的中小企業為臺灣經濟起飛的重要根基，在大陸經濟改革開放後，企業為了尋找更好的投資環境，紛紛西進至大陸設廠，但據統計能獲利的公司不到四成。勝利體育事業股份有限公司對羽球愛好者而言是極具知名度之專業品牌，在世界擁有相當高的市場佔有率，也是早期投資大陸的成功臺商之一，其西進過程、經營策略值得探究。 本研究的研究方法為文獻分析及訪談法，將所得資料整理、分析、探討，歸納，以鑽石理論來探究勝利公司西進的經營策略。根據研究結果，所得結論如下： 勝利公司的經營策略優勢為：（1）能善用科技與行銷人才，不斷研發與改進產品，積極投入行銷；（2）兼具製造與行銷功能，有良好品牌形象；（3）進入大陸市場時間早，營運通路健全；（4）積極爭取賽事贊助及贊助優秀選手；（5）適時把握機會（偶發的傳染疫情提昇人民健康自覺，產生運動熱潮），深入市場；（6）兩岸資源整合：臺灣設計研究、中國製造生產。 最後，本研究建議勝利公司能活化家族企業、建立顯著企業文化及傳承、把握臺灣製造的高品質產品優勢，以提升企業的活力和文化價值形象，加強競爭力。