運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 職棒球迷對手機運動類加值服務之消費行為及需求研究(2007) 尹麗雲; Li-Yun Yin本研究目的主要是在探討職棒球迷的手機加值服務使用行為及對手機運動類加值服務的需求為何，以自編之「職棒球迷對手機運動類加值服務消費行為及需求之研究問卷」為研究工具，針對職棒十八年到球場參與賽事的球迷為研究對象，於國內六支球隊兩兩對戰時，以叢集抽樣法進行問卷調查，總計發出600份問卷，回收583份，有效回收樣本數573份，有效回收率95%。本問卷量表之Cronbach’s α值達.968，並以建構效度確立量表信效度，同時以描述性統計、單因子變異數分析、獨立樣本t檢定、迴歸分析等統計方法進行資料分析。 一、研究結論顯示： (一).受訪者去年一年中進場觀賽的次數以1～3場為最多，在球場消費金額以600元 以下居多數；大多數的受訪者每月手機加值服務平均費用約100元以下、每月 使用頻率約為1～10次、每次使用時間約為1～10分。 (二).職棒球迷每月手機加值服務花費較高者或每次使用手機加值服務時間較長者，對手機運動類加值服務中的即時資訊及賽事資訊的需求較高。 (三).職棒球迷到現場的觀賽次數越多者或在球場的消費金額越高者，對手機運動類加值服務的需求度越高。 (四).男性職棒球迷對手機運動類加值服務中的即時資訊告知有較高的需求，而女性職棒球迷則是對圖鈴下載存有較濃厚的興趣。 (五).20歲(含)以下的職棒球迷對手機運動類加值服務中的即時資訊需求最高。 (六).高中職的職棒球迷對手機運動類加值服務的需求最大。 二、研究建議： (一).電信系統業者應積極透過促銷或補貼手法推廣3G手機及3G門號，提升使用工具的普及度，以便加速職棒球迷的適應及使用。 (二).運動組織可藉由手機媒介建立專屬轉播頻道，或直接與電信系統商洽談轉播權。 (三).媒體界應儘速建立手機播報平台，將運動賽事現場轉播部分以手機為媒介廣為曝光。 (四).建議後續研究者可以針對電信系統業者、運動組織及媒體界人士進行質性訪談，瞭解產官學界的想法，相信對推廣手機運動類加值服務會有更大的助益。Item 大學生對於社群媒體使用現況、口碑傳播與滿意度之研究-以2017世大運為例(2017) 徐良羽; Hsu, Liang-Yu隨著網路科技的發達，傳播媒介更加多元廣泛，社群媒體成為大家互動的溝通橋樑，國際運動賽事也已經開始透過社群媒體來推動與行銷運動。民眾對於社群媒體的使用，會因為個人喜好或需求而做選擇，舉例來說，像是Facebook、Twitter、YouTube 等等社群媒體。透過社群媒體散佈訊息，無形中促進口碑傳播進而也影響到民眾對於賽會的滿意度。因此本研究欲探討，臺灣的大學學生，透過社群媒體關注與瞭解2017年世界大學運動會，對於賽會的口碑傳播與滿意度。本研究採用問卷調查法，研究對象為四所大學世大運有借用比賽場地的學校，國立臺灣大學、國立臺灣師範大學、臺北市立大學以及輔仁大學學生使用社群媒體的使用者。本研究採用SPSS 23.0 統計軟體，以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數、皮爾森基差相關進行資料處理與分析。本研究所得結果如下：一、Facebook居多人使用、使用社群媒體一日內數次最多人、社群媒體停留時間以二至四小時的人數最多、在社群媒體上使用社團功能的人數佔最多、在Facebook看過2017世大運的相關訊息者最多、對2017世大運瞭解僅「普通」程度佔最多。二、不同性別在「口碑散佈」構面上呈現顯著的差異性、不同瞭解程度在口碑傳播當中，兩個構面皆有顯著性的差異。三、不同社群媒體停留時間在「口碑散佈」呈現有顯著差異。四、不同瞭解程度的學生在滿意度當中，兩個構面皆有顯著性的差異。五、2017世大運口碑傳播與社群媒體滿意度具有顯著的相關。Item 國際運動行銷人才的培育(教育部體育署, 2013-06-01) 程紹同作者以未來學家Morrison（1996）提出的「第二曲線」理論，倡議體育運動的永續成長，也需要有迎合新世紀需求而發展出運動產業人才培育的「第二曲線」，以符合現代社會對體育運動之殷求，進而促進人民的全面發展，達到民生的目的。其中運動行銷為運動產業發展的魔法師，不僅已成為現代體育運動專業人才進入公私職場的必備條件，更是維繫其生存勝負不可或缺的競爭力，為推動現代體育運動基業長青的動力引擎。 隨著新經濟時代下的亞洲運動行銷商機來臨，臺灣需要有迎合全球市場需求的戰略思維，建議參考韓國運動產業專業人才培育計畫，培育出符合亞洲甚至於全球運動產業市場行銷需求的專業人才。作者提出亞洲運動產業專業能力的六大指標包括：一、工作態度；二、溝通能力；三、管理能力；四、創造能力；五、專業知識；六、專業技巧等。其中「專業知識」指標，以「運動行銷相關知能」最為亞洲四國運動產業界所重視，認為是進入運動職場服務必備的基本條件。最後，作者以產官學界之角度，探討國際運動行銷人才養成之課程與教學方式，輔以國際知名運動品牌耐基（NIKE）臺灣區總經理及平實行銷（Peace Marketing）總經理之業界觀點，完成國際運動行銷人才培育之論點，藉此強調國際體育運動（行銷）人才培育為國際時勢所趨，並期盼政府相關單位能夠積極落實人才培育之政策，讓體育運動為全民帶來福祉。Item 企業運動行銷的亞洲熱身賽(滾石文化股份有限公司, 2002-04-01) 程紹同Item 大專體育運動贊助新趨勢(中華民國大專院校體育總會, 2001-08-01) 程紹同Item 新世紀商戰的魔法師：運動行銷策略之重裝上陣(滾石文化股份有限公司, 2004-02-01) 程紹同Item 韓國三星電子亞、奧運會之贊助贏家策略分析(教育部體育署, 2002-09-01) 程紹同Item 從五促銷元素(滾石文化股份有限公司, 1999-10-01) 程紹同Item 企業派對新樂園(滾石文化股份有限公司, 2000-01-01) 程紹同