運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    LamiGirls 對 Lamigo 主場賽事行銷效益分析
    (2023) 張新偉; Chang, Shin-Wei
    本研究目的在分析 2013 年至 2018 年 LamiGirls 對於 Lamigo 桃猿隊球場行銷的效益。本研究採用問卷和半結構式訪談，共訪談球團人員、聯盟工作人員、啦啦隊員與球迷共 7 位。透過網路共計發放 571 份問卷，有效問卷 502 份，回收率 87.9%。 研究結果顯示，LamiGirls 的行銷效益為：一、提升 Lamigo 品牌知名度；二、增加 Lamigo 主場票房銷售量與 Lamigo 商品銷售量；三、社群媒體 (FB 與 IG) 上成長，並與球迷的建立忠誠度。共有 323 人，64.3%的球迷，願意為了 LamiGirls 進場；而購買 LamiGirls 商品呈現逐年成長之態勢；LamiGirls 商品銷售占比從 2013 年的 2%提升到 35%，將近新台幣 2950 萬元，其中「單曲」與「女孩卡」是主力商品。LamiGirls 從「應援的核心角色」，到變成「球團行銷的武器」，甚至成為「球團代言人」，而球隊甚至靠 LamiGirls「賺回來」球場上得不到的商業收入，像是各式的女孩商品，幾乎已經可以跟球員商品抗衡，也能夠舉辦女孩主題日，讓女孩擔綱票房銷售的主題與整場的活動演出，進而吸引球迷進場增加票房收入。總體而言， LamiGirls 不只提升了球隊的知名度，也為球團帶來了可觀的額外收入。透過精心策劃的行銷策略和活動，Lamigo 球團成功地在球場與 FB 與IG等社群網路上吸引了各種年齡層和不同族群的球迷與粉絲。也因為LamiGirls的旋風，改變中華職棒各球隊的經營模式與應援方式，每一隊都推出啦啦隊女孩與打造全主場，力拼主場行銷見證 LamiGirls 效益驚人。
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    中華職業棒球大聯盟營運策略之研究
    (2005) 黃瑛坡
    摘要 職業運動是運動產業發展的火車頭，同時，職業棒球也是棒球運動產業發展的重要指標，國內職棒發展十餘年中經歷不少的衝擊，如選手涉嫌放水、兩個聯盟惡性競爭，這對於國內職棒產業均產生不少負面影響，甚至出現產業蕭條景象。2005年初，電視轉播歸屬權的爭議，也引起了職棒聯盟與球團之權利與義務的討論。另外，在全球化的衝擊下，中華職業棒球大聯盟的營運策略亦需要適度地調整，因此，本研究主要目的在於探討中華職棒聯盟營運策略，並對於國內職棒營運提出未來發展方向。 本研究採取文獻分析法與深度訪談法，來探討中華職棒聯盟的營運策略，訪談大綱的編製是根據相關文獻與個人實務經驗，並請相關學者進行效度檢定，同時，根據美日職棒聯盟經營策略的跨文化比較，與訪談八位國內職棒高階經理人、學者專家，在資料分析與結果討論後，提出適合中華職棒聯盟在營運上的有效改善策略如下： 一、 在營運架構上，應「行政事權集中化」、「決策彈性化」。 二、在產業結構上，應「資源分配合理化」、「電視轉播權統一化」。 三、政府在協助的角色上，應「成立棒球協議委員會」、「准許役男打職棒」。 四、在職棒全球化衝擊下，應「落實球員培訓制度」、「成立營運研發小組」等。 根據本研究結果，建議未來研究者可針對球團負責人決策形成方式，做深入探討；另外對於違反聯盟規定之球團的檢測機制如何衡量與執行，亦值得深入研究。