運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 運動服務業員工主動性人格、組織識別系統知覺、職業幸福感與團隊凝聚力之研究(2024) 朱開宇; Chu, Kai-Yu本研究旨在探討運動服務業員工的主動性人格、組織識別系統知覺、職業幸福感與團隊凝聚力間的關係。研究對象為舞動陽光有限公司正職員工，共計320人。研究方法採用問卷調查，透過內部一致性信度分析、描述性分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費事後比較法、皮爾森積差相關分析及多元迴歸分析進行統計分析。研究結果顯示，運動服務業員工的主動性人格與組織識別系統知覺、職業幸福感及團隊凝聚力之間均呈現顯著正相關。具體而言，主動性人格分別與組織識別系統知覺和團隊凝聚力呈現中度正相關，與生活幸福感、心理幸福感及工作幸福感均呈現顯著正相關，其中與心理幸福感的相關性最高。組織識別系統知覺與生活幸福感、心理幸福感及工作幸福感均呈現正相關，其中與工作幸福感的相關性較高，不同職位的員工在組織識別系統知覺上存在顯著差異，擔任主管職的員工對組織識別系統知覺的認同度較高。職業幸福感的三個構面 (生活幸福感、心理幸福感和工作幸福感) 之間均呈現高度正相關，顯示這三個構面互相影響且關聯緊密。職業幸福感與團隊凝聚力的相關性表明，員工的幸福感能促進更強的團隊合作和支持感。提升員工的主動性人格和組織識別系統知覺，可以有效促進其職業幸福感和團隊凝聚力，從而提升整體工作效率和員工滿意度。本研究建議企業應將主動性人格列為員工徵選評比項目，並通過培訓提升員工工作主動性。此外，企業應加強組織識別系統的導入、教育訓練及持續溝通，提升員工對企業目標、價值觀和文化的認同感，並提供更多支持和資源以提升員工的職業幸福感，從而促進團隊凝聚力。Item 臺北市運動中心內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能之研究(2011) 魏彤亘; Wei Tung-hsuan本研究旨在探討臺北市運動中心內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能之預測能力，並探討四變數之因果關係。研究對象係現行十二座臺北市運動中心正式員工，共計284人，研究時間為2011年4月15日至5月10日，以問卷調查法瞭解臺北市運動中心員工內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之現況，並以敘述統計、單因子變異數分析、多元逐步迴歸與路徑分析進行統計分析，研究結果如下： 一、現行臺北市運動中心員工結構以30歲以下、大專校院以上學歷、薪資水準在新臺幣20,001至30,000元居多。 二、現行臺北市運動中心在內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之現況均為 「普通」至「同意」間，顯示其人力資源管理尚有進步空間。 三、營運單位、服務地點、性別、管理階層與否、工作任務別、年齡、教育程度與運動與休閒產業服務年資會分別影響臺北市運動中心員工內部行銷、組織承諾、工作滿意與組織效能之感受。 四、內部行銷對員工組織承諾、工作滿意與組織效能具有預測力，其中「教育訓練」影響組織承諾最大，「內部溝通」影響工作滿意與組織效能最大。 五、組織承諾對員工工作滿意與組織效能具有預測力，其中「努力承諾」影響工作滿意與組織效能最大。 六、工作滿意對組織效能具有預測力，其中「內部滿意」影響力最大。 七、內部行銷能直接影響臺北市運動中心之組織效能，亦能透過工作滿意與組織 承諾兩中介變數影響組織效能，其中工作滿意為最重要之中介變數。 依據研究結果，如欲提升臺北市運動中心之組織效能，應首重員工之內部行銷，內部行銷亦可正向影響員工組織承諾與工作滿意，進而提升其整體營運效能。Item 臺北市運動中心內部行銷對員工工作滿意與組織承諾之研究(2009) 邱鴻森; Chiu, Hong-sen本研究旨在探討內部行銷對於臺北市運動中心員工工作滿意與組織承諾之預測能力，並分析其組織承諾與工作滿意之相關程度。研究對象為現行7所臺北市運動中心員工，共計221人，研究時間為2009年4月14日至5月13日，研究方法則使用問卷調查法了解現行臺北市運動中心員工內部行銷、工作滿意與組織承諾之現況，並以敘述統計、單因子變異數分析、多元逐步迴歸與典型相關分析來分進行統計分析，研究結果發現如下： 一、現行臺北市運動中心員工結構，以30歲以下、大專以上學歷居多。 二、現行臺北市運動中心在內部行銷、工作滿意、組織承諾之現況皆為「普通」到「同意」之間，顯示尚有加強空間。 三、性別、管理階層與否、工作任務別、年齡、教育程度與薪資水準會影響臺北市運動中心員工之內部行銷感受。 四、工作任務別、薪資水準會影響臺北市運動中心員工之工作滿意感受。 五、性別、工作任務別、年齡會影響臺北市運動中心員工之組織承諾感受。 六、內部行銷中的「激勵」、「管理支持」、「參與外部溝通」、「教育訓練」， 對臺北市運動中心員工之工作滿意有預測力，其中以「激勵」影響力最大。 七、內部行銷中的「教育訓練」、「參與外部溝通」、「管理支持」、「激勵」對員臺北市運動中心之組織承諾有預測力，其中以「教育訓練」影響力最大。 八、臺北市運動中心員工工作滿意與組織承諾存在正向影響關係，意即員工內部滿意與外部滿意越高，其值承諾、努力承諾與留職承諾越高。 基此，本研究建議未來臺北市運動中心之經營管理，可從加強內部行銷著手，同時也可透過改善工作滿意來增強員工組織承諾，進而提升員工工作績效。Item 運動中心員工知覺組織支持、前瞻性人格與工作滿意度之研究(2017) 張政德; Chang, Cheng-Te本研究旨在探討新北市國民運動中心員工之行為，瞭解內部成員在知覺組織支持、前瞻性人格與工作滿意度之間的關係。研究對象為新北市國民運動中心員工，共計519人，以6家營運廠商經營之新莊、蘆洲、淡水、三重、樹林、板橋、永和、汐止與新五泰國民運動中心為研究範圍，研究方法使用了問卷調查瞭解現行新北市運動中心員工知覺組織支持、前瞻性人格與工作滿意度之現況，並以描述性統計、相關分析、單因子變異數分析、獨立樣本t檢定與迴歸分析來進行統計分析，研究結果顯示：(一)運動中心員工背景之差異性分析上顯示，不同「性別」員工對於「前瞻性人格」呈現顯著差異，不同「婚姻狀況」員工對於「前瞻性人格」與「工作滿意度」呈現顯著差異，不同「工作型態」員工對於「知覺組織支持」呈現顯著差異，不同「薪資水準」員工對於「知覺組織支持」與「工作滿意度」呈現顯著差異；(二)運動中心員工背景之相關分析上顯示，運動中心員工的年齡與前瞻性人格呈現顯著相關；(三)運動中心員工背景之迴歸分析上顯示，員工「知覺組織支持」與「前瞻性人格」對上「工作滿意度」呈現顯著關係。根據本研究結果彙整出之建議：本研究建議運動中心將前瞻性人格列為員工徵選評比項目，以及落實組織激勵制度，以增加組織競爭力和提高員工滿意度，達到組織永續經營之形態。