運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    職棒觀賞體驗、觀賞動機對觀賞滿意度影響之研究-以米迪亞暴龍與La new熊對戰組合賽為例
    (2008) 林嵩棧
    職棒觀賞體驗、觀賞動機對觀賞滿意度影響之研究 -以米迪亞暴龍及La new熊對戰組合賽為例 摘 要 本研究旨在探討中華職棒大聯盟職棒觀賞體驗與觀賞動機對觀賞滿意度影響之研究,以米迪亞暴龍及La new熊對戰組合比賽觀眾為研究對象,總計選取4場比賽作為抽樣場次,每場比賽抽取150名觀眾為受試者,總計發出600份問卷,回收有效樣本數為526份。所得資料以單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸等進行分析,研究結論如下: ㄧ、觀眾特性方面,職棒現場觀眾主要為男性、年齡層集中於21歲至30歲之間、職業多為學生、學歷以大專為主、月平均收入則多在10,000元以下,上一球季至現場觀賞職棒的頻率,以一季一至二次者最多。 二、職棒觀眾的觀賞體驗因素以「感官體驗」的正面程度最高,最低的則是「服務體驗」;觀賞動機要素的反應依序為「比賽吸引與個人認同」、「休閒娛樂」、「社會需求與人際互動」。 三、職現場觀眾之性別、年齡、職業、學歷及觀賞頻率等變項在觀賞體驗因素上有顯著差異;性別、觀賞頻率等變項在觀賞動機要素上有顯著差異;性別、年齡、職業、學歷及觀賞頻率等變項在觀賞滿意度要素上有顯著差異。 四、中華職棒米迪亞暴龍與La new熊對戰組合觀眾的觀賞體驗與觀賞動機間有一定程度之相關性,且觀賞動機越高對觀賞體驗有正面提升效果。 五、職棒觀賞體驗與觀賞動機對觀賞滿意度有正面之影響。 消費者的觀賞體驗正面程度越高、觀賞動機越強烈將有助於提升其對觀賞職棒的滿意度,建議職棒經營者未來應致力於提升職棒水準、強化感官體驗、改善服務品質、增進娛樂效果,並持續經營參與度高之球迷,若能提升消費者觀賞滿意度,方能有效提高球迷的觀賞頻率。
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    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究
    (2017) 陳湙東; Chen, Yi-Dong
    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 2017年6月 研 究 生:陳湙東 指導教授:林伯修 中文摘要 本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長,共兩人。研究結果發現: 一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處: (一)兩球團皆以加入會員,送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動,曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式,多以例行賽套票以及持會員卡,九折優惠購買球團商品,與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。 二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處: (一)在特殊主題方面,La New舉辦的特殊主題較為單調,Lamigo則呈現多元;在時機的安排上,La New多選在平日,Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動,雖然許多承襲自La New時期,現場促銷活動類型大致相同,但活動內容卻不一樣。 結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面,除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New熊隊創新之外,其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同,也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。 二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」,結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格,帶領球迷一起歡樂唱跳,追求超越勝負的感動。 關鍵字:La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒