運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    職業棒球隊促銷策略之研究-以La New熊All For Fans為例
    (2009) 陳杰成
    職業棒球隊促銷策略之研究--以La New熊All For Fans 為例 完成年月:2009年6月 研 究 生:陳杰成 指導教授:鄭志富 中文摘要 本研究主要是在探討La New熊實施All For Fans促銷策略後,至場觀賞職業棒球賽事之球迷所體驗到的滿意程度,進而讓消費者產生購買球隊商品意願,以提供球團日後在訂定促銷策略、拓展商品特色上之參酌點。研究對象共計1050位現場觀眾球迷,以「La New熊All For Fans促銷策略滿意度與購買意願問卷調查問卷」為本研究之工具。統計方法以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析等方法處理,所得結論如下: 一、現場球迷以男性較多,年齡為21-30歲族群;教育程度方面以專科佔絕大多數,職業是以學生最多;月收入以15,000元以下為主,其中是「La New熊隊的會員」的球迷超過半數。 二、現場球迷對於La New熊球團實施All For Fans促銷策略後,所感受到的滿意度評價是介於「滿意」到「很滿意」之間。 三、現場球迷對La New熊球團實施All For Fans促銷策略後的購買意願評價,經研究發現高雄地區球迷的購買意願最高,臺南地區則是最低,顯示主場經營的策略受到球迷的支持。 四、現場球迷對La New熊球團實施All For Fans促銷活動後之滿意程度,於性別、年齡、教育程度、月收入及是否為La New熊隊會員球迷等背景變項有顯著差異存在,而不論是否為熊隊會員的球迷對於球團所舉辦的系列活動均相當重視。 五、現場球迷對La New熊實施All For Fans促銷活動後之商品購買意願,於性別、年齡、教育程度、月收入及是否為La New熊隊會員球迷等背景變項有顯著差異存在,其中La New熊球團所舉辦的球迷系列活動更是影響球迷商品購買意願的重要因素。 經本研究發現,La New熊在實施All For Fans促銷策略之後,現場球迷觀眾均滿意球團所實施的促銷活動,同時也增加了球迷購買球隊商品之意願。因此建議職棒球團要重視適當的促銷策略,進一步提供完善的服務措施,並明確掌握球迷需求,同時發展屬地主義的在地化經營策略,以增進球團經營之績效。 關鍵詞:中華職棒大聯盟、La New熊、促銷策略、購買意願、滿意度
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    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究
    (2017) 陳湙東; Chen, Yi-Dong
    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 2017年6月 研 究 生:陳湙東 指導教授:林伯修 中文摘要 本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長,共兩人。研究結果發現: 一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處: (一)兩球團皆以加入會員,送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動,曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式,多以例行賽套票以及持會員卡,九折優惠購買球團商品,與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。 二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處: (一)在特殊主題方面,La New舉辦的特殊主題較為單調,Lamigo則呈現多元;在時機的安排上,La New多選在平日,Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動,雖然許多承襲自La New時期,現場促銷活動類型大致相同,但活動內容卻不一樣。 結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面,除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New熊隊創新之外,其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同,也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。 二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」,結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格,帶領球迷一起歡樂唱跳,追求超越勝負的感動。 關鍵字:La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒