運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    國營事業經營運動代表隊之研究─以台電棒球隊為例
    (2008) 王志成; Chih-Cheng Wang
    台灣電力公司所經營的台電棒球隊就相關棒球歷史記載，從台灣光復後就有台電棒球隊相關參賽事載，是目前國內仍在經營運動代表隊中創立時間最早的球隊，尤其台電本身是國營企業，一般印象台電組織棒球隊目的，會受到台電本身是國營企業的關係，才會配合政府的體育政策經營至今，本研究蒐集台電棒球隊相關文獻、深度訪談法，特別就台電棒球隊組隊過程，來驗證最初組隊目的是否配合政府體育政策而成立，並分別就1945年至1960年台電在台灣光復後、1960年至1980年紅葉少棒帶動三級學生棒球發展、1980年至1990年台灣邁進世界業餘棒球五強、1990年至2006年面對職業棒球的競爭等四個時期，分析台電棒球隊在四個不同時期經營時所面臨內、外部因素及困境，且參考日本運動社會學者佐伯年詩雄所提及，日本企業從二次世界大戰後至今經營運動代表隊所產生現象做比較，來瞭解國營企業台灣電力公司所經營台電棒球隊，在現今運動代表隊職業化衝擊下，為何仍能以業餘運動組織模式，成立至今仍屹立不搖原因，並就台電棒球隊未來經營所遇到問題及發展做一建議。
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    臺灣地區大學校院運動管理相關系所課程內容分析之研究
    (2010) 鄭宜倫; Cheng, Yi-Lun
    本研究旨在瞭解臺灣地區大學校院運動管理相關系所課程規劃之現況，並瞭解規劃與實施過程之問題。本研究第一階段以15個學士班，8個碩士班為研究對象，以自編之「編碼表」進行各系所課程規劃之內容分析，第二階段根據量化之研究結果，採立意取樣方式，選取5位重要系所課程規劃人員進行半結構式訪談，以深化本研究結果，研究結果發現如下： 一、運動管理相關系所為符合產業環境、市場與就業需求，目標傾向多元，除了「培養運動管理人才」，兼具「培養休閒管理人才」、「培養健康管理人才」、「培養運動指導人才」，系所目標過多，在課程規劃與師資聘任上有無法面面俱到之疑慮。 二、師資背景以博士學歷居多，學士班師資以「運動管理與領導」與「運動行銷」領域居多，碩士班師資以「運動管理與領導」與「運動研究」領域居多，均有師資不足之現象，導致許多系所依師資背景規劃課程，影響課程規劃走向。若有師資不足問題，應採聘任業界兼任教師，或請其他系所教師協助開課等方法。 三、必修學分比例過高易造成學生缺乏學習動機。各系所以「分組」、「課群」方式規劃學習方向，開設課程多有偏重與忽略之情形，以「運動管理與領導」最多，「運動倫理學」最少。「運動管理與實務實習」為關鍵性課程。碩士班均將「碩士論文」、「統計學」、「研究方法」列為必修。 基於上述研究結果，本研究建議國內運動管理相關系所應妥善做好課程規劃，並徹底落實執行，提供學生優質的養成教育，培養市場所需之專業運動管理人才，俾利於國內運動產業界的發展。