運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 以利害關係人理論探討臺灣籃球員運動經紀人合作關係之研究(2024) 陳安琪; Chen, An-Chi本研究目的為釐清臺灣籃球員運動經紀人的合作關係與市場現況，瞭解臺灣籃球員經紀人與球員、球團、聯盟、中華籃協、贊助商等利害關係人互動的實際情形，並詮釋籃球員經紀人合作對象的重要程度與類型，最後歸納經紀人面對不同利害關係人時的行動策略，建構臺灣籃球員經紀人的利害關係人概念架構圖。研究方法首先透過文件分析法蒐集臺灣職業籃球概況、運動員經紀與利害關係人相關文獻，再以利害關係人分析矩陣建構訪談大綱，訪談對象包含六位有簽約臺灣職業籃球員之經紀人，透過三角查證、研究者省思日誌、研究參與者審核、立意取樣與深厚描述，加強本研究 信實度。研究結果發現，臺灣籃球員經紀人除了會與八種主要利害關係人，以及二種 其他利害關係人合作。本研究以資源、決策影響程度，以及對籃球員經紀事務的關心 程度，將八種主要利害關係人劃分為四類，分別對應四種行動策略，藉由比較理論與 實務之差異，呈現籃球員經紀人與利害關係人實際互動情形。本研究結論包含：1. 臺灣 籃球員經紀人會建立合作關係的對象，包含主要利害關係人的球員、球團、聯盟、中華籃協、球員工會、贊助商、媒體、政府，以及其他利害關係人的 FIBA 經紀人與法律、 財務、專項訓練團隊，而臺灣籃球員經紀人的市場現況，可以從經紀人與各利害關係人的合作項目瞭解；2. 臺灣籃球員經紀人之利害關係人類型與行動策略為被動接收資 訊或配合行事、尊重決策並給予正面評價、理解並接受現況、密切溝通並媒合需求；3. 以領導角色治理型態建構臺灣籃球員經紀人利害關係人概念架構。Item 陽光、活水、人文：臺東國際鐵人三項之觀光賽事發展(2023) 洪偉彥; Hung, Wei-Yen本研究將從利害關係人理論、社區營造與城市行銷的角度以及賽事單位、政府官員、選手、賽事技術總監等人的觀點與經驗談，並從臺東鐵人賽與國際接軌初始、鐵人故鄉在臺東、立足臺東放眼國際三個主題，進一步臺東縣活水湖舉辦鐵人三項的發展現況，使其找出如何透過體人三項賽事帶動臺東縣地方發展，同時讓鐵人三項賽事成為臺東縣重要的品牌意象之一。本研究採用半結構式訪談法，並針對6位與臺東鐵人三項賽事有關之賽事單位、政府官員、選手、賽事技術總監進行訪談，所得結論如下：一、 臺東充分運用自然美景、多元文化、美食和安全環境，成功舉辦多次國際鐵人三項賽，提升聲譽和地位。國際合作吸引選手和觀眾，推動旅遊經濟，儘管挑戰不少，通力合作解決，臺東有望成為知名鐵人三項賽目的地，帶來經濟和社會效益。二、 臺東鐵人三項賽事的成功來自於安全性和賽道設計的卓越，結合當地景點和原住民文化，為參賽者和觀眾帶來獨特體驗。賽事舉辦也促進社區凝聚、文化發展和經濟繁榮，使臺東成為鐵人三項賽事的故鄉，深深吸引參與者與支持者。三、 臺東鐵人三項賽事在觀光、國際影響力和未來展望方面具重要地位，提升聲譽和知名度，吸引國際選手參賽。透過國際品牌合作，臺東成為亞洲賽事中心，對城市行銷、產業發展、觀光業和體育文化正面影響，有望成為具影響力的鐵人品牌。基於上述結果，建議臺東政府持續改善賽事品質，並強化國際合作與推廣，同時發展賽事周邊活動以及加強志工培訓，同時持續與地方政府和各界業者合作，讓臺東成為亞洲地區長期舉辦鐵人三項賽事的重要目的地之一。針對未來研究，建議可以質、量並重的方式，並將其結果進行交叉比對，以提高研究的可信度。Item 以利益關係者理論探討節慶活動關鍵評估因子(2020) 李誠桓; Li, Cheng-Huan臺灣各縣市舉辦了無數的節慶活動，大至跨年晚會及臺灣燈會；小至地方音樂會或是農漁產業活動，不論是為了提供居民及遊客一個休憩身心的機會，或是為了行銷城市特色及推廣當地產業，節慶活動同時都提供了良好的機會來達成這些目的，現在節慶活動儼然已成為推廣城市或文化的重要手段，而過往研究皆表示節慶活動會對舉辦地的經濟、社會及文化造成不同的影響，不管是大量的經濟效益、對當地社會造成正向影響或是社會成本或是對於當地文化的保存與延續都是過往節慶活動研究證明活動所會造成的效應，而利益關係者理論廣泛應用在決策上，進行決策時必須考慮相關的利益關係者，因為利益關係者的影響力會影響決策的成敗，所以不管是公司組織或是節慶活動的主辦單位在進行活動的籌備與規劃時都必須考量到活動對利益關係者的影響。 研究採用修正式德爾菲與非對稱影響分析(Impact-Asymmetry Analysis, IAA)；第一階段修正式德爾菲問卷設計引用過去研究文獻蒐集關鍵評估因子經過產業、官方、學界11名專家進行兩輪專家問卷，發展出以主辦單位(O)、政府機構(G)、當地居民(L)、遊客(T)、當地產業(B)、志願者(V)為主要利益關係者及其29項評估因子為本研究架構。而第二階段IAA資料蒐集以2020年2月8日至23日舉行之臺灣燈會現場內及活動所屬的利益關係者為研究對象；採李克特七點量表，針對主辦單位、政府機構、當地居民、遊客、當地產業、志願者各別發放問卷，共回收了936份問卷；有效問卷為894份；回收率達95.5%，研究透過IAA進行分析並繪製IAA矩陣圖。 研究繪製了評估因子的分布；找出了各利益關係者評估因子的屬性類別劃分，並藉由IAA的總體滿意程度影響範圍 (Range Impact on Overall Customer Satisfaction, RIOCS) 來瞭解評估因子的影響程度，以主辦單位來說能否在社區中佔據重要位置是最重要的；以政府機構而言促進公共基礎設施是首要目標；對當地居民來說增加社區幸福感是最需要重視的；遊客則是考量能否在參與活動的過程中有自我實現機會；而對當地產業最優先注重的是能否提高營收機會；最後對於志願者來說能夠幫助當地社會是最期待的，考量評估因子屬性及影響程度可提供利益關係者做為未來策略的擬定，而第一階段的節慶活動利益關係者評估因子也加強了節慶活動內的相關研究資料。