學位論文

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    二Ｏ一Ｏ年五都市長選舉之競選傳播策略分析 －以大高雄市為例
    (2011) 黃琬玲; Wan-Lin,Huang
    　　本研究植基於Trent&Friedenberg以美國總統大選研究中所提出的競選傳播模式架構，針對2010年五都大選中大高雄市長做為個案研究，運用深度訪談法與各陣營幕僚、駐地記者、在地學者及黨工深入探討楊秋興、黃昭順及陳菊三位候選人如何在競選活動期間的策略擬定與實際運用。 　　首先，分析三位候選人在本次競選活動期間所處競選情勢及高雄市選民結構，而三位候選人如何針對個人所處優劣勢與競選風格擬定競選傳播策略，及如何運用各種傳播競選管道，如競選廣告、公共演說、辯論、新聞記者會、代言人運用、人際傳播與網路傳播，以達到選戰的勝利。 　　研究結果顯示，候選人所處的競選情勢與選民結構，實為候選人在制定競選傳播策略時的重要參考依據，候選人陣營需要因地制宜的掌握選民訴求來制定競選傳播策略及使用管道，競選主軸的簡單與明瞭是能夠獲得選民信賴與號召選民的關鍵因素之一，更需視競選對手間的互動隨時調整議題攻防，在競選傳播管道運用上，則需視競選地區的選民結構來側重使用競選管道，但仍須掌握在競選活動期間候選人的媒體曝光，如透過競選廣告、新聞記者會或是運用具有高新聞度的代言人等，此外，更須掌握在地人際傳播的整合與動員，與選民與在地人士建立長期互動，以奠定穩定的勝選結構。 　　在競選活動期間，候選人、選民與媒體間是動態互動過程，候選人會依循媒體與選民反應適度調整競選管道運用，本研究根據棄保議題與919水災事件的競選傳播管道運用中發現，針對個別議題所處情勢，則屬依照議題的屬性來著重使用競選傳播管道，並隨議題發展時間及對手回應的狀況進行隨時修正。 　　從研究中發現，顯然Trent&Friedenberg以美國總統大選所衍生的競選傳播架構並不完全適用於台灣地方性選舉，除選舉性質不同外，更須考量因地制宜的競選策略與實際運用，才能夠為候選人達到勝選的目的。
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    二○一○年新北市長競選傳播策略分析
    (2011) 林海嫣; Hai Yen, Lin
    本研究根據Trent與Fridenberg（2008）提出的競選傳播策略研究架構，探討2010年新北市長選舉候選人朱立倫與蔡英文的競選傳播策略運用，並採用深度訪談法，訪問兩位候選人的競選幕僚，長期觀察新北市選舉\的在地學者、地方黨工與資深新聞記者。 研究結果發現，候選人在設定競選主軸後，皆能將其核心概念皆能有效貫穿競選傳播活動，並且盡可能地維持其形象與訊息的一致性。同時，候選人亦會針對對手設定之主軸與形象進行破壞，在回應對手攻擊的策略上，朱立倫採取主動回應策略，蔡英文採取冷處理策略，為其選戰方式之主要差異。除此之外，規劃競選策略與運用傳播管道，可能因當下選區特性、選民特質、與候選人個人背景因素、媒體對該選舉的關注程度，而影響到大眾傳播管道以及人際傳播管道的比重。動態議題的運作上，議題突發性、議題發酵機會，以及是否搶先掌握到議題主導性，皆會影響到候選人的攻防力道。 除此之外，本研究歸納出，在一場伯仲之間明星候選人對決的選戰中，其競選傳播策略模式有三大特點：一、選戰中，同屬明星的兩位候選人，儘管皆能吸引大眾媒體注意，但卻也相當重視人際傳播的宣傳，顯示人際傳播重要性依舊不減。二、選戰中，同屬明星的兩位候選人，由於皆具有高知名度，則會較少使用代為拉抬聲勢或吸引選民的代言人。三、選戰中，同屬明星的兩位候選人，在被媒體高度關注的情況下，為了避免犯錯則須更加地著重於與對手的互動。 綜合而論，在競選的過程中，競選傳播策略及作為確實是影響選舉勝敗的一大重要因素。為了爭選取民的支持，候選人陣營必須一方面清楚說明競選的主要訴求，並形塑參選人的正面形象；二方面運用競選傳播管道回擊來自對手陣營的攻擊，並進一步掌握媒體議題主導性。
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    競選公關策略與實務研究－威肯公關公司2010年台北市長輔選個案分析
    (2011) 祝心瑩
    　　本研究以威肯公共關係顧問公司輔選2010年台北市市長為例，進行個案分析，以參與觀察法和深度訪談法，首先，深入探討政治公關公司如何操作選戰與執行選務；其次，了解政治公關公司在選戰中扮演的角色與功能；最後，分析政治公關公司在競選過程中，與競選組織成員和利益關係人權力互動關係。 　　研究發現，威肯公共關係顧問公司選戰操作與執行，主要為議題設定、廣告策略、公關策略、事件策略四大類別。在議題設定方面，為資訊偵查與提供者，專業政治判斷能力確切分析可達效果之議題，扮演議題化妝師角色，將艱澀難懂的政策轉換成簡單明瞭的議題；在廣告策略方面，為深度諮詢者，孫大偉事件後扮演即時支援角色；在危機管理與處理方面，於市政危機提供危機解除的另一個管道，甚至是反敗為勝的機會，花風暴後協助競選總部排期並操作攻防戰；在選務活動方面，於大台北黃金雙子城選務活動中，扮演兩都窗口角色。 　　由於威肯公共關係顧問公司受僱於選戰負責人，被賦予隨時支援中央黨部、市黨部、市政府之任務。威肯公共關係顧問公司在選戰中扮演重要角色，深入決策核心，主要是因為與候選人和選戰負責人間的信任關係，但也只是站在文宣高參幕僚立場提供專業建議，並沒有最後決策權。