管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    新冠肺炎疫情期間恐懼情緒與股市流動性之探討
    (2023) 胡芯瑜; Hu, Hsin-Yu
    本研究主要探討在新冠肺炎疫情期間，投資人的恐懼情緒對台灣股票市場流動性的影響。同時我們還探究利用全球性的情緒指標相較於本地的情緒指標是否更能顯著影響本地股票市場的流動性。我們參考 Salisu and Akanni (2020)所提出的 COVID-19 全球恐懼指數 (Global Fear Index)，利用 COVID-19 相關資料建構指數以衡量投資人情緒，並以Amihud 非流動性指標及周轉率作為股票市場流動性的代理變數，實證結果顯示在疫情期間，投資人的恐懼情緒對股票市場流動性會有顯著的負面影響，且全球性的情緒指標比起本地的情緒指標會有更顯著的影響。
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    新冠肺炎疫情事件對股市之影響-台灣半導體產業為例
    (2021) 黃馨逸; Huang, Hsin-Yi
    本研究探討在新冠肺炎疫情下，台灣半導體產業(上市公司)是否具異常報酬率? 什麼因素產生異常報酬率? 哪些財務比率是投資者關注的指標? 本研究以事件研究法，驗證2020年新冠肺炎疫情下，對於台灣半導體上市股票市場之影響。本研究以台灣半導體上市股價日報酬率作為樣本，研究期間為2019/8/2-2020/6/22。以台灣衛服部公告的第2次口罩實名登記制2020/3/25作為事件日，檢視台灣半導體產業在新冠肺炎疫情下，是否具異常報酬率並分析原因。另對台灣半導體上市公司的營運能力、獲利能力、償還能力財務面分析，以選取的財務比率與異常報酬關聯性，檢視是否為投資者關注留意指標。實證結果為台灣半導體產業的上游dummy、融資活動淨現金流量變動率、流動比率、存貨週轉率，對於產業異常報酬CAR具顯著性。此外本研究實證發現，在新冠肺炎疫情事件期期間，台灣半導體產業的融資活動淨現金流量變動率與CAR呈正向顯著關係；半導體產業的流動比率、存貨週轉率對於異常報酬率CAR具反向顯著關係。
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    新冠病毒(COVID-19)對台灣股票市場之影響-以主要出口產業暨生技醫療產業為例
    (2021) 洪大鈞; Hung, Ta-Chun
    新型冠狀病毒（COVID-19）疫情發生後對全球影響甚劇，各國陸續實施封鎖管制，導致經濟活動劇減，同時對台灣各產業造成嚴重的衝擊。但在這樣嚴峻的情勢下，生技醫療產業卻呈現逆勢成長，是我國少數受惠於疫情的產業。故本研究藉由事件研究法，檢視台灣出現首位本土案例時，對台灣全球主要出口產業及生技醫療產業的股價是否會產生異常報酬，並進一步分析台灣市場是否為效率市場，同時檢定產業別的差異及所選的財務指標對異常報酬的影響。實證結果顯示，在台灣出現首位本土案例後，所選產業皆出現顯著的異常報酬現象，且大部分產業因疫情所產生之異常報酬現象無法在短時間內迅速反應完畢，檢定的結果則顯示產業別的差異及所選的財務指標會對累積異常報酬產生顯著的影響。
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    韌性領導力應用在企業危機處理：單一個案研究
    (2020) 張水蓮; Chang, Shui-Lien
    當今經濟在全球化的影響下，企業經營要面對來自世界各地的競爭，每天面臨不同的挑戰，加上突如其來的危機，讓企業的經營愈加不易，中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱，平均壽命只有13年，本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主，創業多年來一路披荊斬棘，全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性，20多年來面臨兩次重大危機， 2008年面對金融風暴的衝擊，在幸運之神的眷顧下，不僅帶領公司渡過危機的考驗，並在次年立即恢復正常運作，隨後除了擴大本業的產能，還找到轉型契機，成功跨到新的業務，營收屢創新高，並在2012年達到高峰。 2013年發現代工本業的營收萎縮，在該年下旬開始思考轉型，由於第一次轉型成功的經驗帶來豐碩的成果，伴隨的是過度的樂觀與自信，第二次轉型幅度遠超過第一次，傾盡了所有的資源與心力，開發出產品推出市場，2015年終於獲市場肯定，業績開始穩定上行，在2017年營收登上2億1仟萬的高峰，2018及2019營收也有1億8仟萬的表現，然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業，一頭栽入後才發現超越了原來的估計，轉型的列車全力啟動卻逐漸失控，連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊，2018年主力客戶宣告重整，公司認列了3仟3佰萬的呆帳，資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮，營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草，由於負責人割捨不下經營20多年的事業，選擇性忽略警訊，也不理會財務的忠告，喪失數次主動停損的機會，直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理，將公司歸零，資遣所有員工，開始與銀行及供應商債務協商。 本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論，深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗，希望整理出一套思考策略，讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機，也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡，經歷了兩次的危機處理後，事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮，要以堅韌不拔的精神突破困境，但是企業負責人往往過度感情用事，忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況，其實從財務面來看，當發現危機會傷到公司營運時，就應以公司存續為首要考量，立刻止血並採取必要手段，來削減各項開銷，以確保財務能支撐公司營運，然後再尋找突破困境東山再起的契機，這才是企業永續經營之道。