管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 300mm再生晶圓產業未來挑戰與因應之道-以中國砂輪為例(2018) 鄭天棋; Cheng, Tien-Chi半導體技術不斷朝高集積度、高性能、低成本與系統化發展的結果，促使半導體的應用已逐漸超越傳統3C（電腦、通訊、消費）領域，跨入物聯網、智能汽車、人工智慧、智能工廠等新興市場，為半導體產業發展帶來新機遇，使得半導體產業在全球的經濟地位更形鞏固。 半導體有相當多道的製程，每道製程都需經過測試、監控來確保製程品質與產品生產良率。測試晶圓是由晶棒所切割的晶圓片中，頭尾兩端所產出(所切割)的晶圓，出現的瑕疵相較於生產用晶圓多；為了節省成本，會將所使用過的測試晶圓經由腐蝕、輪磨及拋光等製程使晶圓可重覆使用；除了降低成本外，也可以降低對於環境所造成的污染。這種經由一連續的製程加工，使晶圓能夠重覆使用，所產出的晶圓片稱之再生晶圓（Reclaim Wafer）。 隨半導體蓬勃發展，以及中國半導體市場的崛起，300mm（12吋）再生晶圓產業也在此時再次達到高峰；但也隨著長期以來市場的起伏波動，再生晶圓產業更應該審慎在巔峰時刻評估未來動向。因此透過此研究探討，針對再生晶圓產業進行分析，觀察中國市場改變全球半導體供應鏈型態，並以中國砂輪為個案研究目的對象，做出其研究結論，與中國市場保持合作創造雙贏，持續創新提高產業門檻，亦或者轉型其他更利基型產品，以提升市場競爭力。Item 3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例(2014) 劉玫芳台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年，在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態，公司的產品線高達11種之多，可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線：筆記型電腦，已經成立9年，2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦，截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品，應該善用公司企業的策略規劃，提升品牌創新，才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展，了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性，利用公司多角化經營的產品事業，了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。 整體性的多角化經營的策略中發現，微星是由代工起家，進入品牌廠商，又依據每時期的總體經濟環境狀況，陸陸續續設立了相關事業群與產品線，利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源，達到最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展，以改善企業的整體盈利，以達到整體性的多角化經營策略。 Porter的五力分析發現，個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力，並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態，要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況，截長補短善加利用產線與產能的替補性。 產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程，企業成長也可視為PLC的模組過程，個案公司更要善加利用PLC階段性任務，善用其他產品事業群的PLC階段資源，提供彼此可共用與可共享的資源。 品牌創新策略方法：產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動，如何將後四項策略更具體的執行，以符合利基產品的特殊性需求。Item 401(K)計畫選單基金之特色—以基金積極比率和追蹤誤差來看(2016) 王文鋒; Wang, Wen-Feng過去有不少針對確定提撥制（defined contribution plan；DC plan）中的投資標的做實證研究，結果發現確定提撥制的投資標的有低追蹤誤差的特性，而近年來市場開始關注因素投資(factor investing )策略，實務上的策略也開始使用因素投資，而以積極比率和追蹤誤差的基金分類當中，因素賭注(factor bets)和集中股票挑選(concentrated stock picks)類型的基金都有因素投資的成份，所以本次研究以此兩種類型股票為研究目標，分析是否為因素賭注和集中股票挑選類型的基金較易被納入401(K)計畫當中。本研究透過蒐集2013年至2015年的401(K)計畫選單投資標的和CRSP基金資料，並利用羅吉斯迴歸模型作為實證分析模型，結果顯示因素賭注和集中股票挑選類型的基金被納入401(K)計畫選單當中的機率較高。Item 50+的職場復興：中高齡就業現況以日系居家生活產業為例(2020) 林欣韻; Lin, Hsin-Yun台灣高齡化和少子化危機已是「現在進行式」，2018年65歲以上台灣老年人口已達百分之十四，正式邁入高齡社會，推估2026年台灣的老年人口將超過百分之二十，成為超高齡社會的成員之一。台灣的總生育率自1984年起逐年下降，加上15至64歲工作年齡人口因就學年齡延長、就業年齡延後以及中高齡提早退休的「晚入早出」現象，迫使工作年齡人口自2015年達到高峰後即逐年減少，勞動力供應不足已是未來可預見的問題。 因應人口老化趨勢及未來可能出現的勞動力短缺風險，政府以多種方式欲延長中高齡於職場的就業狀況，為進一步促進及提升中高齡及高齡者的勞動參與，已於108年12月公布《中高齡者及高齡者就業促進法》，期以專法保障中高齡者（年滿45歲至65歲者)與高齡者（超過65歲者)的就業權益，以期解決中高齡者及高齡者就業時可能面臨的歧視及受刻板印象影響等問題，鼓勵企業晉用中高齡者。 然而實際上企業在晉用人員時，雖有專法與政府資源補助但仍有諸多考量，本研究以日系居家生活產業為例，透過實際晉用50歲以上的中高齡勞工，從中盤點中高齡勞工在日系居家生活產業任職時所面臨的問題，從中高齡者的就業動機、就業期待以及企業端在晉用中高齡者的工作安排上建構更友善的中高齡就業環境，活化仍有體力、技術、經驗豐富且有意願重返職場之中高齡者的人力資源，促使世代共融，創造50+的職場復興。Item 5G 科技為基礎的遠距醫療：以使用者觀點(2022) 張明道; Chang, Ming-Tao自新冠病毒（COVID-19）疫情爆發以來，病毒傳播的速度相當快，遠距醫療的應用又開始受到許多國家的重視。目前遠距醫療包含遠距會診、遠距急救、遠距諮詢、遠距健康照護、傳染病隔離觀察等相關應用。遠距醫療可以使大都會地區的醫院提供醫療協助給偏遠鄉鎮或離島在外的醫師，使相隔兩地的病人與醫療團隊能透過遠距醫療，即時傳送聲音、影像、醫療圖像與數據到雲端系統，接著系統會傳送到都會區大型醫院的醫療團隊。相關資料與數據需要資訊科技，以不延遲、準確、高速地傳送，高頻寬、低延遲、多連結的行動網路視為首要條件。遠距醫療應用在 5G 網路的高頻寬、低延遲、多連結的環境下，偏鄉與離島的醫療環境能夠受益。這種先進的混合實境應用，傳輸高清影像或監控數據經由 5G 的高速網路，也可協助在遠端的醫護人員，操作儀器並執行醫療檢查，同時讓他們能熟練醫療檢查的要點。此外，以 5G 科技的三大特色加上遠距醫療，讓在遠端的醫生能指導在另一端的醫護人員進行救護工作。本研究探討使用 5G 科技的遠距醫療來改善偏鄉醫療環境及降低群聚感染風險，並以一般民眾觀點看遠距醫療模式。究首先針對遠距醫療進行文獻分析，文獻包含國外相關 5G 的應用、遠距醫療、5G 與遠距醫療的關連、遠距醫療與民眾之關連。接著以問卷調查的方式收集民眾的意見，了解民眾對於遠距醫療的認知與感受程度，及接受願意。研究工具以重要-表現程度分析法 (Importance-Performance Analysis, IPA)，藉由分析結果來建議未來各項服務重點的改善程序與排程。IPA 研究結果顯示，民眾認為最優先改善之順序為，遠距醫療需確保醫療隱私、在 COVID-19 期間，遠距會診可以節省時間和避免住院方面感染、政府提供遠距醫療補助計劃、在救護車上提供遠距急救、在 COVID-19 期間使用遠距觀察隔離病人、遠距會診可以獲得更快的診斷，減少不必要的轉診。Item 5G網路對台灣行動電信業者營運模式之影響探討(2017) 陳仲全; Chen, Chung-Chuan在這數位匯流的時代，行動通信高度影響人們的生活。而新的電信技術與新應用服務，則高度影響電信業者的網路建設與營運模式，且獲利來源也明顯的從語音為主轉變到以行動上網為主。 行動通信技術目前已發展到以4G為主，而面對電信技術與應用潮流的改變，國際間、各業者目光集中的焦點都在即將於2020年商用的5G網路。面對這樣的機會與挑戰，本研究主要以電信業獲利模式的觀點，參考行動電信市場發展與獲利模式的軌跡，研究5G網路的發展對台灣行動電信業者未來的營運模式的影響與改變。 本研究探討5G網路對台灣行動電信業者營運模式之影響。藉由Bansi Nagji and Geoff Tuff的Ambition Matrix(抱負矩陣)分析，建議5G網路建設與創新服務要相輔規畫進行。藉由Doblin的Ten Types of Innovation(創新的10個原點)分析，建議5G網路發展初期要先專注獲利模式與合作網絡的定位。藉由司徒達賢的策略型態分析法分析5G網路時代若要進入創新服務領域，建議採用合作夥伴提供者模式，跨界整合，建構5G生態系營運模式。 面對不同概念的新服務型態與不同的競爭者面貌，電信業者更迫切的問題是轉型。5G網路時代需強調跨界整合、異業結盟、建立良好的合作夥伴，以期在未來5G網路時代開創新服務市場、新的獲利模式。Item Item ACV in Taiwan. What’s Next? A Review of ACV’s strategies and future in Taiwan.(2017) POWEN LEE; Lee, Po-Wen無中文摘要Item AHP 應用於物流委外決策的評估因素之探討(2016) 徐穎德; Suppanai Sriwararat摘要 在泰國美索地區的企業需要物流公司來負責貨品運輸的流程。此篇論文的目標是架構出方法來選擇適合第三方物流提供者(Third logistics providers)，並以泰國當地一家企業__ Hong-Li Inter Trade Company 宏利公司為例。研究目的為辨認出哪幾項因素對於第三方物流之選擇流程是有效的。因為，這是非常重要的事情，使公司了解到有哪幾項因子是有效果的對於決策者選擇第三方物流以利維持好的績效在貨物運輸的部分，當然對泰國宏利公司也有相同想法。在本研究中選用了五項準則與二十三項的次級準則，且認為它們有效地影響決策過程。研究過程中有問卷設計和發放，且對公司內部專家進行調查，同時使用分層分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)研究各因素之中要性。我們所選擇出的準則有：資訊科技(Information Technology)、企業關係、經營績效、能力與服務。另外，排名前五名的次級準則如下：運輸安全、準確的資料、是否容易合作、資料的安全性及專業程度。最後，我們將會總結並提供建言給予泰國宏利公司。 關鍵詞：分層分析法、物流外包、第三方物流、決策制定模型Item AIR SPACE 營運計劃書(2021) 鄭凱隆; Cheng, Kai-LongAIR SPACE 一直以來堅持台灣設計的女裝品牌，相信在競爭激烈的環境中，可以創造出專屬台灣設計的歐美辣妹風格來滿足顧客需求，AIR SPACE的產品依主品牌(AIR SPACE)及副品牌(AIR SPACE LADY、AIR SPACE PLUS、AIR SPACE SWINNING)分成四大類。其中AIR SPACESWINNING只在夏季推出 (季節商品)，讓愛美女性以中低的價格穿出性感的風格，讓目標顧客在不同社交場合都自信美麗，AIR SPACE的銷售通路在台灣地區包含實體門市及線上銷售，海外地區都是線上銷售，整體營業額2020年為8億新台幣，全球發貨中心營運中心在台灣，製造供應鏈主要都在中國。在疫情影響之下，女性線上購買服裝成為新常態，全球女性服裝的市場呈現快速成長的趨勢，因此本營運計畫是針對AIR SPACE如何能成功提升全球市場滲透率及銷售量的營運指引。所以在此計畫書會提出各面向的指引，包含目標客戶的輪廓描繪及釐清、行銷組合在價格上維持中低價位的策略、海外通路以線上為主、品牌定位的釐清以環繞性感風格為主軸，海外市場的通路維持線上通路，依照國家IP來安排進入不同網頁，台灣會進入中文網頁，馬來與新加坡會進入馬來網頁，越南會進入越南網頁，其他區域會被指引進入英文網頁。 AIR SPACE若能依照本營運計畫內容強化推廣海外市場，預估AIR SPACE的海外及台灣市場三年的成長以每年15%複合成長率，預估2024年營業額可達10.7億元新台幣。Item AI機器人會像人類一樣從眾嗎？以AI Powered Equity ETF與機構投資人相較為例(2023) 姚俊淇; Yao, Chun-Chi近年來，隨著AI (Artificial Intelligence, AI)技術的飛速發展，人們的觀念被顛覆，對此技術也開始引起空前的關注。同時，隨著金融科技的蓬勃發展，經濟發展也獲得了新的動力，並孕育了投資AI機器人的誕生，為人們提供了全新的投資理財選擇。本研究使用 Lakonishok, Shleifer, and Vishny（1992） 提出的LSV模型作為從眾行為指標，以AI Powered Equity ETF為例，探討AI機器人相較於人類基金經理人，在各種市場景氣下的從眾行為及投資表現。實證結果發現，AI機器人具有從眾行為，而在景氣好壞下均有一致的從眾行為(機構投資人的從眾行為反而存在很大的分散性)，且AI機器人的從眾行為具有資訊性。Item Ambidextrous Effects of ‘Both Make-and-Buy’ Strategy.(2011-11-09) 康敏平Item Analogical reasoning in complex and dynamic environments.(2012-01-01) 林舒柔Item Applying an Integrated SOM Model on Studying Corporate Governance Data.(2012-10-01) 施人英; Jen-Ying ShihItem App開發商之營運模式與成長路徑分析-以App store為例(2013) 王昱婷; Wang, Yu-Ting應用程式已行之有年，但在蘋果自2008年推出App Store後，整個應用程式開始蓬勃發展，而應用程式此一新興服務衍伸出新的商業模式，先前電子商務無法完全解釋現今發展之模式，因此本研究主要探討現今應用程式之商業模式，以免費提供應用程式之開發商為主要探討對象，做整理與歸納；此外因整個產業龐大的商機，吸引應用程式開發商大批投入，導致應用程式間競爭激烈，且發展快速，讓廠商無所適從，因此本研究搭配安索夫成長路徑，研究目前嶄露頭角之開發商其成長路徑做整理與歸納，得出之結論與建議能提供後進者一些發展上之方向。最後將研究發現整理如下: 一、 雖然應用程式看似多元，但是其商業模式皆大同小異，僅有商業模式並不夠，需搭配其他策略。 二、 成長路徑大多還是依序發展，僅有少數從反向發展。 三、 成長路徑與商業模式需互相搭配，商業模式協助成長路徑的達成。 建議之部分如下: 一、 以社會上現有需求為出發點 二、 商業模式的搭配需先建立相關的能力Item Assessing whether Tourist Arrivals are Stationary: Evidence from Taiwan using Sequential Panel Selection Method.(2014-02-01) 印永翔; Ying, YH.; G. JA Yang; CH LeeItem B2B 市場品牌策略-動態能力觀點(2017) 許鶯華; Hsu, Ying-Hua摘 要 相信在品牌的學術性的探討及研究是相當的多，但大部份都是探討B2C (Business-to-Cunsumer)市場較多，但對B2B (Business-to-Business)市場即企業對企業之間的交易關係之品牌探討及研究議題較有限，特別是餐飲業市場之業務性質的研究主題更是少。 B2B市場企業與企業之間的買賣交易行為往往是建築在彼此之間互動性及信賴度，故「關係的建立」在B2B企業市場是交易行為的基礎，在這種行銷方式呈現出較隱密式的談判模式，也因產業不同所呈現的行銷模式及做法之差異性，而現今時代無論是B2B或者B2C市場的趨勢均呈現出以客戶為導向的潮流，客戶的需求會決定廠商產品策略，廠商在接觸客戶中是否很清楚且了解客戶主要的、濳在(未來)的需求，無論是軟體或者是硬體之需求，是要達到滿足客戶取得訂單很重要的一環。 在品牌運籌策略企業是要以何種方式來因應世代環境的改變?運用客戶關係管理(Customer Relationship Management，CRM)科技系統分析了解客戶需求的軌跡，及關係行銷(Relationship Marketing)模式等均是為了創造客戶長遠的價值而採取的作法，B2B企業除了要達到滿足客戶需求外品牌策略為何?如何因應時勢變化創造出差異化而能使品牌在這市場勝出，有賴於經營者的智慧及應變能力做策略方針的調整創造股東最高價值。 本研究以採取個案研究方法及利用動態能力觀點來暸解探討，B2B封閉的業務市場之品牌策略，藉以A食品公司為例探討B2B市場企業因應市場發展及當時的環境，依客戶需求開發出多元化之系列產品，強化系列產品線的深度及廣度，在產品發展過程中延伸的多元品牌，讓客戶的粘著度及忠誠度更高，藉以擴增企業的事業版圖。並在其經營品牌中做一連串性策略調整及決策行為和品牌知覺對企業成長之成果研究，並以研究結果進行現況分析與提供策略的建議。Item B2B企業運用跨境電子商務之拓銷研究－以eFOX品牌運用阿里巴巴平台為例(2021) 蔡建郎; Tsai, Jien-Lang本研究要探討的是台灣中小企業面臨全球化電子商務的蓬勃發展，積極面對新型態的銷售趨勢下，透過成功案例訪談的方式，找出企業將如何從商品品牌定位、跨境電商平台的選擇、跨境電商平台的行銷操作、國際業務的接單技巧與數據分析等深入探討，找出成功經營跨境電商的關鍵因素。近幾年來國際貿易隨著網路跨境平台的蓬勃發展帶動了全球採購行為與全球貿易模式大幅的改變，如何迎接數位行銷的趨勢發展，是目前所有台灣中小企業的挑戰。而跨境電商正是 打開這條新創外貿模式的新道路為中小企業帶來快速成長發展的機會，可以預 見的未來跨境電商已是傳統外貿通往電子商務平台發展路徑上一個非常重要的趨勢。電子商務的發展大大降低了外貿空間與時間上巨大的成本，進而對於一般傳統類型的貿易展會模式帶來不少沖擊，例如從開辦30多年全球最大型的「 Hannover Computer Show」電子展宣布停止舉辦 便可嗅出端倪，來自全世界的貿易市場精準分眾 化，以及數位平台線上銷售的競爭壓力，最終也推倒這個曾經是全球電腦電子商品最大交易會展的巨人，正所謂「赢了所有競爭對手，卻輸給了時代」。隨著中小企業出國參展效益不如以往而在跨境電子商務平台可直接面對採購供應商或國際採購的模式，成為一個重要的新選擇，但是傳統實體參展與跨境電商的經營模式大大不同，企業更需要用嶄新的思維模式與創新的數位知識來營運 。 而阿里巴巴國際站平台為目前全世界最大B2B貿易電子商務媒合平台，各大中小企業積極 加入，而 如何運用阿里巴巴國際站平台找到國際採購，對中小企業而言是一個嶄新的學習，期待本研究可以協助更多台灣中小企業進入跨境電商的領域 。