管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 大同公司之公司治理個案研究(2022) 楊榮光; Yang, Jung-Kuang摘要 公司治理的目標，在於確實承擔經營責任，以保障市場投資股東及利害相關人的權益。透過良好的公司治理評鑑與內部審計作業能夠有效敦促董事會與公司經營團隊，以符合全體投資股東與社會利益的方式，達成企業以營利事業發展為目標。如果企業能夠以負責任的態度，建構一個值得信賴的董事會，一切依循法制正派的經營與運作，承擔應有的企業社會責任，提供公開透明的經營資訊及詳實的公司財報數字，對於所有投資人而言，這家公司就是足以信賴，能夠帶來預期投資報酬的標的，也是可以列入長期投資的標的。 近二十餘年，由於大同公司經營高層與市場投資股東之間，對於「公司治理」與建立「良善經營」理念之差異，造成多次股權爭議，由此延伸激烈的經營權爭奪，主事者為了維護經營，幾乎用盡了公司法與民刑訴訟中所有可以運用的負面手段，罔顧龐大股東的利益，尤其以(107年度)經濟部呈報立法院的「公司法」修正案，特別增訂俗稱「大同條款」的公司法第173條第1項條文，同意持股過半的股東得以召集臨時股東會，最終還是因為公然恣意剃除過半股東的投票權，造成所有主管(機關)萬箭齊發制裁公司董事會，以致於109年10月21日歷史性的「百年大同變天」。 到底經歷百年歲月的家族企業大同公司，曾經在企業治理過程中，發生過什麼違反企業社會責任的股權爭議及經營權爭奪戰？到底一個擁有超過70萬股東（含所有相關子公司）的大同公司，為了守住經營權，做出了多少違背公司治理的錯誤行為？針對上述情事，本文蒐集大同公司財務、業務等公開資訊、相關新聞報導，進行個案詳述，並以「公司治理五大面向」維護股東權益及平等對待股東、董事會結構與運作、相關法令規章之遵循、資訊透明度、股權結構與資本結構等5項，逐一分析大同公司的治理問題，依據上述五大面向，逐一提出改善方向。最後，提出本文結論與建議。Item 台灣中小型家族企業女性接班人社會資本傳承之個案研究－以釘槍產業為例(2023) 陳品維; Chen, Pin-Wei台灣家族企業眾多，如何將家族企業永續經營，如何將企一代的經營智慧、辛苦結晶傳承給接班者，是許多學者所關心的研究議題。目前大多專注於深入探討大型集團企業的接班傳承狀況，對於傳統產業中的中小型家族企業的傳承問題探討較少。在台灣傳統產業中，社會資本的擁有及運用對企業的營運發展有深遠的影響，本研究透過深度訪談釘槍產業鏈中的女性接班者，期以探討女性接班者要如何傳承企一代重要的社會資本，並使用嶄新的交流方式，建立自己的社會關係網絡，並將此社會資本持續投入企業營運中。以及女性在高度性別化的產業環境中，如何調整、適應自身的外在穿著及透過科技的幫助，自動化設備的採用，讓接班過程中因刻板印象、技術及體能限制的障礙降低，使得傳承更加順利，進而對家族企業未來的發展產生顯著性的影響並且帶領組織擁有更穩健的未來。Item 台灣家族企業二代接班人和諧/衝突轉化機制探討(2023) 金怡安; Jin, Yi-An中小家族企業可謂是台灣的經濟命脈，依據現行資料顯示台灣目前第一代的創業老闆年紀偏高，為了未來企業永續著想，必然得考慮該如何傳承，否則很容易引發家族紛爭，搞得兩敗俱傷。然而因為種種因素，並非每位二代接班人都十分願意接班，有些會為了維持家族和諧而委屈求全，有些則會與家族發生衝突鬥爭，接班前與接班後與家族成員的關係和自身心態是否會發生變化，以及有哪些關鍵事件造成其轉變，轉變的歷程為何。本研究採取半結構式訪談法，受訪者為來自台灣中小企業二代接班人，藉由訪談來全面性了解影響接班因素探討以及二代接班面臨虛性和諧時的態度轉變過程以及後續影響。本研究以半結構式訪談法深入探討了二代接班人在企業接班前後的心態轉變，以及其對家族和企業衝突的影響。研究發現，初期以虛性和諧維持穩定的二代接班人，會因一代是否願意進行「權力下放」與「主動關懷」而產生變化。若一代不願進行權力轉移與關懷，可能導致虛性和諧轉變為實質衝突，影響家族與企業運作。然而，一旦一、二代之間建立起實性和諧關係，並打破傳統家庭角色框架，將有助於建立平等互相尊重的關係，進一步提升企業穩定發展的可能。本研究對於理解家族企業接班的過程及其挑戰提供了有力的見解。Item 「女子」的力量-企業與家族的橋樑：從家族企業探討女性領導者與企業創新和績效之關聯(2021) 李巧因; Li, Chiao-Yin近年來隨著女力崛起，有許多研究指出，在非家族企業中，由女性出任高階管理團隊的重要角色，例如CEO或CFO，會增加團隊多樣性，提升決策品質，且TMT認知架構改變，團隊會變得更具創新導向，對於企業創新能力、績效表現有正向的影響。然而，這樣的情況在家族企業中是否依舊？家族中獨有的社會情感財富，時刻左右著企業決策過程與結果。另外，又有什麼方法可以解決社會情感財富與企業績效之間的衝突呢？本研究發現女性領導者所帶來的正向影響，在特殊的家族企業環境中，因為同時受到性別議題與社會情感財富的影響，缺乏管理決策權，反而對創新、財務績效產生負向影響。但是，若家族企業提供健全的治理環境，即擁有適當的外部持股比例，非家族成員就可以幫助女性領導者重獲決策管理權，對創新、財務績效產生正向影響。 同時，本研究也認為，家族中傳統的性別觀念，不應該延伸至家族企業營運層面。家族型企業(Family Business)容易將家族邏輯與企業邏輯混用，進而加深、跨大性別的限制，令女性領導者躊躇不前。反觀擁有企業的家族(Business-owning Family)，卻不會受到傳統性別倫理的影響，在面對商業競爭時，願意尋找並嘗試新的做法，以提升企業競爭力。Item 家族企業女性董事對企業社會責任績效之影響(2021) 李冠葶; Lee, Kuan-Ting過去研究顯示，女性董事擁有不同背景、特質、能力、專長有助於董事會職能的發揮。本研究依據2015至2019年間TEJ台灣經濟新報資料庫作為研究樣本來源。企業社會責任分數採用台灣經濟新報資料庫中企業社會責任資料庫的TWSE公司治理評鑑分數建置而成。並採用階層迴歸模型進行實證分析，檢驗女性董事商業背景、教育程度、兼職其他企業董事以及任期與是否會對企業社會責任有正向影響，並將家族持股設為調節變數討論家族持股比例的高低是否會強化或弱化女性董事對企業社會責任績效的影響，藉此判斷女性董事在家族企業中進行企業社會活動的成效。實證結果顯示，女性董事具有相關商業背景、身兼其他企業董事或在公司任期愈長，公司的企業社會責任績效愈高。而家族持股則對企業社會責任有負向影響。然而，原本女性董事教育程度對企業社會責任績效無顯著影響，但當家族持股愈高，反而會調節並強化女性董事教育程度和企業社會責任績效的正向關係。Item 百年家族企業傳承與品牌策略之研究-以施華洛世奇水晶集團為例(2018) 許書安; Hsu, Su-An據美國家族企業研究機構調查，僅有30%家族企業可以成功由第一代傳承到第二代，然後只有12%傳位到第三代，更僅有不到3%成功傳承到第四代。 另據統計全球逾百年歷史的家族企業，最多在日本達25.321間，排名第二是美國，達11,735間，至於中國排名第21有204間，香港排31名，擁有89間。 1976年中國結束了水深火熱的文化大革命十年浩劫，1978年鄧小平推動經濟改革開放，當時人民物資缺乏困苦不堪，生活衛生條件差，經常缺水缺電，國民所得不到100美元。1990年以前中國經濟長期處於貿易逆差狀況。 1987年開放兩岸探親，來自台灣的經濟援助及台商的開疆闢土技術轉移，工廠如雨後春筍四處林立，爾後國際企業也紛紛進入中國市場，2001年中國加入WTO後，儼然成為世界工廠，人均GDP突破1000美元。2006年起，中國對美國出口開始出現1-2仟多億美元的貿易順差。2015年胡潤研究院統計，中國十億美元富豪人數首度超越美國，2006-2015年間，富豪人數10年成長4倍，華人經濟體在世界扮演愈來愈重要的角色。 本研究以舉世無雙的奧地利施華洛世奇(Swarovski)水晶集團為個案，創辦人一百多年前就懂得智慧財產權的專利申請，並堅持不上市，其獨特的品牌策略及對經營權、控制權、所有權的遠見卓識，讓施華洛世奇品牌價值獨一無二，創造財富有著點石成「晶」的魔法。如今這個百年品牌由第五代的五位執行董事會家族成員共同治理，本文將破解「富不過三代」的家族傳承魔咒，揭露家族企業如何「傳富五代」。 傳承是企業百年長青、永續發展的根基，本研究呼籲教育部早日在頂尖大學成立「國際家族企業研究中心」或「研究所」，結合產、官、學界共同合作，以利企業永續發展，家族基業長青。Item 家族企業公司治理與盈餘管理關聯性之探究—以中國為例(2016) 李靜; Li, Ching家族企業因其股權結構使代理問題與非家族企業有所不同，進而影響家族企業盈餘管理行為。本研究以中國上市家族企業為樣本，分別檢視兩權分離程度、家族企業有否接班壓力，以及獨立董事兼任比例對中國家族企業盈餘管理之影響。本研究實證結果顯示，兩權分離程度愈大，家族企業盈餘管理程度愈低，此結果與本研究之預期不一致。然家族企業有否接班壓力及獨立董事兼任比例對家族企業盈餘管理行為並無顯著影響。Item 家族企業租稅規避行為之探討—以中國為例(2016) 陳鈺雯; Chen, Yu-Wen相較一般企業而言，家族企業股權結構特殊且董事會成員多為家族成員，面臨較嚴重的型II代理問題，進而可能影響公司之租稅規避決策，對政府財政來源有所影響。本研究旨在探討兩權分離程度、獨立董事兼任比例及接班壓力對中國家族企業租稅規避的影響。本研究選取2010年至2014年在上海及深圳上市之中國家族企業為樣本，實證結果顯示，兩權分離程度、獨立董事兼任比例及有無接班壓力對家族企業租稅規避程度並無顯著影響。