教育學系

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教育學系創於民國35年,是國立臺灣師範大學創校初期七系之一,迄今將屆七十年,期間組織與課程歷經變動,目前採行一系兩所之制運作。

教育學系創設之初,學制上只設大學部五年制學士班(含實習一年),招收本地生,之後增班並收海外僑生,主要來自港澳韓馬等地。另先後設有一年制及三年制教育專修科,自50年起增設夜間部六年制(含實習)學士班,至68年師範教育法公布實施後,改辦進修部三年制及四年制學師班招收現職教師,直至七十年代末。

至於研究所,民國44年單獨設立教育研究所碩士班,61年增設博士班,並開辦暑期教師碩士四十學分班。

民國76年配合學校行政組調整,系所合一。83年以後,再配合大學法修正,更名為教育學系,分設學士班、碩士班、博士班。另開辦暑期、夜間及週末等教育行政及學校行政碩士在職專班。為因應學術日趨分化專精,92年先行設立教育政策與行政研究所碩士班,98年再設立課程與教學研究所碩、博士班。為有效整合人力物力資源,自100年起推動「系所合一、一系二所」政策,系所務順利運作迄今。

本學系與教育研究所位址數經遷移,初創時,教育學系設於本部校區。後與研究所分設於圖書館校區舊圖書館兩側(今博愛大樓)。後教育系遷入舊教育大樓(今進修推廣學院),而教育研究所則於61年遷入公館校區研究大樓三樓(今數學系館)。77年新教育學院大樓落成,教育系及教育研究所一併遷入三、八、九樓。

本系所教師專長涵蓋教育哲學、教育史、教育社會學、教育行政、教育政策、課程與教學等主要領域,歷來學術表現傑出。早期有田培林、楊亮功、劉季洪、黃建中、王文俊、林本、余書麟、孫亢曾等名師執教。之後獲教育部學術獎者有程石泉、伍振鷟、黃政傑、楊深坑等諸師,兩度獲教育部國家講座者為楊深坑教授。另獲國科會傑出獎者有歐陽教、簡茂發、謝文全、楊深坑等諸師。另有賈馥茗、伍振鷟、歐陽教、謝文全、吳清基及簡茂發諸師,先後獲聘為名譽教授。有關行政服務上,郭為藩、林清江及吳清基三師先後擔任教育部部長,而系友多人歷任教育部司處長或地方教育廳、局、處首長,或擔任大專院校或中小學校長、主任。

至於本系所整體表現,據英國高等教育調查機構QS公司公布「全球大學30個學科領域排名」,本校102年時教育學科排名首度獲評為第50名,103年晉升至42名,104年更躍升至22名,成績備受國際肯定。

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    國民中學組織變革意識型態影響變革品質路徑之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2008-06-??) 黃乃熒; 陳麗霞
    本文旨在探索國民中學組織變革意識型態對變革品質影響之路徑。學校組織變革係指學校組織對新理念的採用,且意識型態會指涉理念體系,故其為學校組織變革的媒介,並經由變革型態,驅使人們對於執行策略進行選擇,來影響變革品質。而學校組織變革意識型態,係指在學校組織變革中,個體回應權力階級所形成的一套價值,分為正面與負面兩個向度。學校組織變革正面意識型態由具倫理性、功能性、及反省性特質的價值所組成,會經由變革之創生型態,驅使人們選擇有效執行策略,來提升變革品質;反之,學校組織變革負面意識型態由無倫理性、無功能性、及無反省性特質的價值所組成,會經由變革之靜態型態,以驅使人們排除選擇有效執行策略,會戕害變革品質。為了驗證本研究的理論,本研究採調查研究法,並在全臺灣地區719所國民中學,以分層隨機取樣抽取105所學校為樣本,共寄出2500份問卷,有效回收問卷為1280份,有效回收率為53%,並以線性結構模式考驗研究假設,據以提出結論與建議。
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    學校組織中集體協商運作之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2003-06-??) 黃乃熒; 曹芳齡
    本研究旨在了解提升國民中學集體協商的機制。鼓勵集體協商運作乃是教育改革的方向,其理想的目標,包括落實學校本位管里、維護利害關係人權益及促進學校目標的達成。但是在集體協商運作的過程中,會出現協商地位不對等、協商意見不易整合、無法進行理性協商、予人爭權奪利的印象及協商知能不足的困境,進而影響集體協商運作的成效。因此有必要對於解決集體協商困境的策略集行探討。為了達到本研究的目的,本研究採用調查研究法來蒐集資料,並運用分層比例叢集抽樣及立意取樣,在北部六縣市抽取40所國民中學,並發出867份問卷,有效回收問卷為587份,有效回收率為67.7%。然後以有效問卷進行統計考驗,並透過分析與討論,據以提?結論及建議。
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    從後現代學校行政倫理觀點探索管理智慧
    (國立台灣師範大學教育學系, 2009-12-??) 黃乃熒
    本文旨在透過後現代學校行政倫理觀點,來探索管理智慧,以為學校行政開啟新的視野。後現代學校行政倫理,強調對巨型理論、普遍性規範、或明確性實體的挑戰,來回應體系邊緣人的聲音,以利服務面更為完整,促進學校經營的正面效應,將有助於提升管理智慧。因此,從後現代學校行政倫理來探索管理智慧,益形重要。為達成研究目的,本研究選取一所國民中學為樣本,採用質性個案研究法,且以訪談來蒐集資料,瞭解後現代學校行政倫理的正面效果,並透過訪談結果的分析,進行討論,來探索其管理智慧,據以提出結論,包括其存在於領導者與被領導者的矛盾,會驅動領導者服務個人協調人際關係及時間目標的能力與關鍵的德行,他人優先及選擇有效溝通策略的動機。
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    國民中學教育市場道德遊戲之研究(II)
    (2011-07-01) 黃乃熒
    本研究旨在探索國民中學教育市場道德遊戲的現象。教育市場化的潮流已然成形,而且也影響了國民中學的經營。然而,教育市場化,強調學校的自由競爭,並以追求自我利益為目的,其衍生的競爭或對抗行為,有損學校道德志業經營之虞,且可能出現負面的市場力量。因此,學校能信守道德為規範的競爭或對抗行為,會促進教育市場道德遊戲,能確保學校教育道德志業的實現。基於此,所謂教育市場道德遊戲係指:「在教育市場後(準市場),學校在追求利益時,面他校競爭者、家長消費、公民社會理想的需求,所呈現的競爭或對抗行為,仍能信守倫理價值的規則,並受道德意識所引領,據以擬定相關策略。」,能夠驅使市場產生的正面力量。為充分瞭解國民中學教育市場道德遊戲的現象,本研究從其策略、正面力量、抑制機制及催化途徑,來探索寶貴的素材,以為教育體系提出建言。由於大台北地區生活及交通網絡綿密在一起,教育市場行為相當活絡,因此本研究以大台北地區,作為教育市場道德遊戲現象探索的場域。為達到本研究目的,本研究以兩年進行深度的研究。第一年採用採用個案質性研究法,選擇一所以道德目的營為使命的國中進行研究,以利累積本研究的文獻及成果;第二年採用問卷調查法,以利深入瞭解,本研究各種結果的廣泛應用到情境。根據研究結果,本研究提出結論與建議,以供相關人員或機構參考。
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    國民中學學校行政倫理制度化之研究(I)
    (2012-07-01) 黃乃熒
    本研究旨在探索國民中學學校行政倫理制度化的現象。學校行政倫理制度化可以規 範學校人員的非理性行為,以利催化教育專業實踐續航力。此外,學校行政理制度化中 會透過倫理方案的實施加以啟動,進而喚起組織變革歷程,以緩和個體的抗拒,進而衍 生個體對於倫理實踐具有持續性的行為與意圖,並能擴大實現教育慈善志業的機會。所 謂學校行政倫理制度化係指:『在學校行政歷程中,為了強化學校特殊脈絡的審視或情 境的回應,並深耕教育企業的經營,強化學生學習需求的敏銳性,領導者能夠進行個人 道德哲學的反省,並戮力於學校組織良善生活的探索,以影響學校成員共同建立行為規 範,進而建立一套道德信念,作為學校成員的行為準則、慣例、期待等,以促使學校成 員展現持續性的道德行為,並形成慣例,以確保其履行道德義務的續航力。』其有推動 價值,但其現象卻相當複雜,本研究從倫理實施方案、組織變革歷程、個體行為或意圖、 教育慈善志業各面向,來探索寶貴的知識,以為教育體系提出建議。為達到本研究目的, 本研究以三年進行深度的研究。第一年採用採用曾受教育行政倫理培訓一學期以上之領 導者的觀點,探索具體的資料,以利快速累積研究成果;第二年採用質性個案研究法, 選擇一所學校行政倫理制度化深刻的國中進行研究,以利瞭解此議題的複雜現象,並持 續累積本研究相當稀少的文獻及成果;第三年採用問卷調查法,以利深入瞭解,本研究 各種結果的廣泛應用到情境。根據研究結果,本研究提出結論與建議,以供相關人員或 機構參考。
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    國民中學教育市場道德遊戲之研究(I)
    (2010-07-01) 黃乃熒
    本研究旨在探索國民中學教育市場道德遊戲的現象。教育市場化的潮流已然成形,而且也影響了國民中學的經營。然而,教育市場化,強調學校的自由競爭,並以追求自我利益為目的,其衍生的競爭或對抗行為,有損學校道德志業經營之虞,且可能出現負面的市場力量。因此,學校能信守道德為規範的競爭或對抗行為,會促進教育市場道德遊戲,能確保學校教育道德志業的實現。基於此,所謂教育市場道德遊戲係指:「在教育市場後(準市場),學校在追求利益時,面他校競爭者、家長消費、公民社會理想的需求,所呈現的競爭或對抗行為,仍能信守倫理價值的規則,並受道德意識所引領,據以擬定相關策略。」,能夠驅使市場產生的正面力量。為充分瞭解國民中學教育市場道德遊戲的現象,本研究從其策略、正面力量、抑制機制及催化途徑,來探索寶貴的素材,以為教育體系提出建言。由於大台北地區生活及交通網絡綿密在一起,教育市場行為相當活絡,因此本研究以大台北地區,作為教育市場道德遊戲現象探索的場域。為達到本研究目的,本研究以兩年進行深度的研究。第一年採用採用個案質性研究法,選擇一所以道德目的營為使命的國中進行研究,以利累積本研究的文獻及成果;第二年採用問卷調查法,以利深入瞭解,本研究各種結果的廣泛應用到情境。根據研究結果,本研究提出結論與建議,以供相關人員或機構參考。
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    國民中學組織變革意識型態影響變革品質路徑之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2008-06-??) 黃乃熒; 陳麗霞
    本文旨在探索國民中學組織變革意識型態對變革品質影響之路徑。學校組織變革係指學校組織對新理念的採用,且意識型態會指涉理念體系,故其為學校組織變革的媒介,並經由變革型態,驅使人們對於執行策略進行選擇,來影響變革品質。而學校組織變革意識型態,係指在學校組織變革中,個體回應權力階級所形成的一套價值,分為正面與負面兩個向度。學校組織變革正面意識型態由具倫理性、功能性、及反省性特質的價值所組成,會經由變革之創生型態,驅使人們選擇有效執行策略,來提升變革品質;反之,學校組織變革負面意識型態由無倫理性、無功能性、及無反省性特質的價值所組成,會經由變革之靜態型態,以驅使人們排除選擇有效執行策略,會戕害變革品質。為了驗證本研究的理論,本研究採調查研究法,並在全臺灣地區719所國民中學,以分層隨機取樣抽取105所學校為樣本,共寄出2500份問卷,有效回收問卷為1280份,有效回收率為53%,並以線性結構模式考驗研究假設,據以提出結論與建議。
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    學校組織中集體協商運作之研究
    (國立台灣師範大學教育學系, 2003-06-??) 黃乃熒; 曹芳齡
    本研究旨在了解提升國民中學集體協商的機制。鼓勵集體協商運作乃是教育改革的方向,其理想的目標,包括落實學校本位管里、維護利害關係人權益及促進學校目標的達成。但是在集體協商運作的過程中,會出現協商地位不對等、協商意見不易整合、無法進行理性協商、予人爭權奪利的印象及協商知能不足的困境,進而影響集體協商運作的成效。因此有必要對於解決集體協商困境的策略集行探討。為了達到本研究的目的,本研究採用調查研究法來蒐集資料,並運用分層比例叢集抽樣及立意取樣,在北部六縣市抽取40所國民中學,並發出867份問卷,有效回收問卷為587份,有效回收率為67.7%。然後以有效問卷進行統計考驗,並透過分析與討論,據以提?結論及建議。
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    從後現代學校行政倫理觀點探索管理智慧
    (國立台灣師範大學教育學系, 2009-12-??) 黃乃熒
    本文旨在透過後現代學校行政倫理觀點,來探索管理智慧,以為學校行政開啟新的視野。後現代學校行政倫理,強調對巨型理論、普遍性規範、或明確性實體的挑戰,來回應體系邊緣人的聲音,以利服務面更為完整,促進學校經營的正面效應,將有助於提升管理智慧。因此,從後現代學校行政倫理來探索管理智慧,益形重要。為達成研究目的,本研究選取一所國民中學為樣本,採用質性個案研究法,且以訪談來蒐集資料,瞭解後現代學校行政倫理的正面效果,並透過訪談結果的分析,進行討論,來探索其管理智慧,據以提出結論,包括其存在於領導者與被領導者的矛盾,會驅動領導者服務個人協調人際關係及時間目標的能力與關鍵的德行,他人優先及選擇有效溝通策略的動機。