教育學系

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教育學系創於民國35年,是國立臺灣師範大學創校初期七系之一,迄今將屆七十年,期間組織與課程歷經變動,目前採行一系兩所之制運作。

教育學系創設之初,學制上只設大學部五年制學士班(含實習一年),招收本地生,之後增班並收海外僑生,主要來自港澳韓馬等地。另先後設有一年制及三年制教育專修科,自50年起增設夜間部六年制(含實習)學士班,至68年師範教育法公布實施後,改辦進修部三年制及四年制學師班招收現職教師,直至七十年代末。

至於研究所,民國44年單獨設立教育研究所碩士班,61年增設博士班,並開辦暑期教師碩士四十學分班。

民國76年配合學校行政組調整,系所合一。83年以後,再配合大學法修正,更名為教育學系,分設學士班、碩士班、博士班。另開辦暑期、夜間及週末等教育行政及學校行政碩士在職專班。為因應學術日趨分化專精,92年先行設立教育政策與行政研究所碩士班,98年再設立課程與教學研究所碩、博士班。為有效整合人力物力資源,自100年起推動「系所合一、一系二所」政策,系所務順利運作迄今。

本學系與教育研究所位址數經遷移,初創時,教育學系設於本部校區。後與研究所分設於圖書館校區舊圖書館兩側(今博愛大樓)。後教育系遷入舊教育大樓(今進修推廣學院),而教育研究所則於61年遷入公館校區研究大樓三樓(今數學系館)。77年新教育學院大樓落成,教育系及教育研究所一併遷入三、八、九樓。

本系所教師專長涵蓋教育哲學、教育史、教育社會學、教育行政、教育政策、課程與教學等主要領域,歷來學術表現傑出。早期有田培林、楊亮功、劉季洪、黃建中、王文俊、林本、余書麟、孫亢曾等名師執教。之後獲教育部學術獎者有程石泉、伍振鷟、黃政傑、楊深坑等諸師,兩度獲教育部國家講座者為楊深坑教授。另獲國科會傑出獎者有歐陽教、簡茂發、謝文全、楊深坑等諸師。另有賈馥茗、伍振鷟、歐陽教、謝文全、吳清基及簡茂發諸師,先後獲聘為名譽教授。有關行政服務上,郭為藩、林清江及吳清基三師先後擔任教育部部長,而系友多人歷任教育部司處長或地方教育廳、局、處首長,或擔任大專院校或中小學校長、主任。

至於本系所整體表現,據英國高等教育調查機構QS公司公布「全球大學30個學科領域排名」,本校102年時教育學科排名首度獲評為第50名,103年晉升至42名,104年更躍升至22名,成績備受國際肯定。

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    國中教師專業學習社群之探究-以「星平臺」為例
    (2020) 高子云; Kao, Tzu-Yun
    本研究旨在探討國中教師專業學習社群的成立、運作、支持性、策略及效益,並以跨校性的星平臺為個案進行研究。 本研究採取個別訪談及文件分析法蒐集資料,邀請「星平臺」總召及「星平臺」社群的領域召集人,共計5位教師進行訪談。根據研究結果,本研究獲得以下結論: 一、星平臺成立目的為促進跨校教師分享共學,以更有效地協助學生學習。 二、星平臺的運作藉由辦理教師研習與工作坊、善用實體與線上社群、連結 各地教師及培訓新講師等,以促進教師自主學習及成長。 三、政府機關與教師夥伴為支持星平臺運作的主要來源。 四、星平臺的主要經營策略包括設定年度可達成的目標連結具專業素養的教 師,以回應社群成員的專業學習需求。 五、星平臺的效益展現在促進多元社群發展、鼓勵教師課堂實踐,進而增進 學生學習投入與表現。 依據上述研究結論提出有關教師專業學習社群之相關建議,提供對教育機關、學校、社群領導者、教師作為後續的研究參考。
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    從自我導向學習觀探討初任教師專業成長之研究-以國民小學初任教師為例
    (2006) 洪莉欣; Hong,Li-sin
    本研究旨在探討初任教師的專業成長歷程,運用自我導向學習的觀點加以探究,在研究法上,本研究以訪談為主,以短期的觀察、文件分析、反思札記為輔,對兩位桃園市國民小學初任教師的專業成長歷程作探究,最後提出本研究的結論與建議。 研究結果發現:初任教師在專業成長的動機包括:(一)在教學現場與同事的討論中激發學習的火花(二)教學現場中能力的增長(三)校務行政的派遣,深覺學習的重要。 其次,專業成長是透過計畫的擬定而進行,主要選擇途徑有:(一)同事討論為激發學習的動力(二)透過課程的選修,進行完整的學習(三)行動研究是一種學習的歷程(四)參與研習,滿足實際需求。在訪談的過程中了解,專業成長遇到的助力主要有來自同事間的激勵;而阻力主要有學校行政制度、時間與教師體力的不足等三大面向。在進行專業成長後,對其教職的省思有:以教師為專業的心態看到自身工作。而初任教師於專業成長過後,對其教學的影響有:對教學進行反思與留意時事、教育趨勢的了解。 最後,在訪談過程中,理解到教師在進行專業成長時,不論經歷多少困境與阻礙,在過程中,不斷抱持著改進教學的理想,在完成後,產生自我實現的觀感。
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    國民小學校長基本能力與專業成長需求之研究
    (2005) 茹金崑
    本研究旨在探討北部四縣市,國小校長應具備的基本能力與專業成長需求,並提出建議,以供國小校長培訓機構及縣市政府教育局課程規劃之參考。本研究採用自編之「國民小學校長基本能力與專業成長需求調查問卷」進行調查。並用平均數、百分比、t考驗及單因子變異數分析,以探討國小校長應具備基本能力與專業成長的需求,及在不同背景變項的國小校長對具備基本能力的重要性及專業成長的需求進行分析。經過統計及分析發現,歸納出以下結論: 一、校長應具備基本能力重要性內容,依據問卷所得資料,發現其重要性認同度落在「重要」以上。 二、國小校長認為應具備基本能力,就其分數高低依序為1、人際關係2、行政管理3、專業能力4、專業知識。 三、國小校長專業成長需求內容,依據問卷所得資料,發現其需求性認同度,落在「需要」以上。 四、國小校長認為專業成長的需求性,依分數高低依序為1、行政管理與變革領導2、專業責任與素養3、公共關係與資源整合4、教學領導與課程發展。 五、不同性別與不同教育背景國小校長,就校長基本能力重要性認同度有差異。 六、不同性別與不同教育背景國小校長,就校長專業成長需求性認同度有差異。 依據上述結論,本研究提出下列建議 一、建議校長培訓機構,規畫校長基本能力及專業成長能力課程。 二、持續辦理校長基本能力培育與專業成長訓練。 三、成立校長培育推廣中心。 四、落實校長評鑑制度及證照制度實施。 五、強化校長終身學習理念,提昇校長基本能力。 六、調整校長心態加強自我評鑑,強化校長專業知能。 七、重視校長教學領導能力的培養,協助教師教學能力,達成教育目標。
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    校長專業發展之研究―指標建構
    (國立台灣師範大學教育學系, 2011-12-??) 林煥民; 鄭彩鳳; Huan-Min Lin; Tsai-Feng Cheng
    本研究旨在建構國中小校長專業發展指標,並將建構的指標轉化為問卷進行抽樣調查,以驗證分析指標具有良好之信、效度。本研究共分三階段進行:首先,整理校長專業發展理論及國內外10個模式文獻等,以形成指標初稿;其次,邀請8位專家進行焦點座談以修正指標,以及編製指標問卷草案並邀請9位專家建構內容效度;再進行預試與正式問卷施測,以分析考驗本指標。研究結果顯示,本研究之「國中小校長專業發展指標調查問卷」具有良好的信度與效度。最後,根據研究結果對教育單位與國中小校長提出具體建議。
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    校長專業發展之研究―指標建構
    (國立台灣師範大學教育學系, 2011-12-??) 林煥民; 鄭彩鳳; Huan-Min Lin; Tsai-Feng Cheng
    本研究旨在建構國中小校長專業發展指標,並將建構的指標轉化為問卷進行抽樣調查,以驗證分析指標具有良好之信、效度。本研究共分三階段進行:首先,整理校長專業發展理論及國內外10個模式文獻等,以形成指標初稿;其次,邀請8位專家進行焦點座談以修正指標,以及編製指標問卷草案並邀請9位專家建構內容效度;再進行預試與正式問卷施測,以分析考驗本指標。研究結果顯示,本研究之「國中小校長專業發展指標調查問卷」具有良好的信度與效度。最後,根據研究結果對教育單位與國中小校長提出具體建議。