運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 現場觀眾觀賞動機與休閒效益體驗相關之研究-以2010年七季超級籃球聯賽為例(2010) 傅芊清; Chien-chin Fu籃球從民國四十年開始，在政府大力推廣之下，逐漸形成熱潮，並且成為國人最喜愛的運動之一。本研究目的在探討超級籃球聯賽現場觀眾觀賞動機與休閒效益之關係，以2010年第七季超級籃球聯賽現場觀眾為研究對象，並且以問卷調查法蒐集相關資料，問卷內容包含：人口統計變項、觀賞動機量表與休閒效益量表共三個部份。研究地點為臺北市立體育館與新莊體育館，總共發放490份問卷，其中有效問卷450份，有效問卷率為91.84%。問卷回收後以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費事後考驗、皮爾森積差相關等統計方法進行資料處理，所得結果為： 一、2010年第七季超級籃球聯賽現場觀眾以「女性」居多；教育程度為「大專」為最多數，其次為「高中職」；婚姻狀況為「未婚」居多；職業是以「學生」；支持球隊以「達欣工程」為最多數，其次為「臺灣啤酒」與「裕隆」。 二、2010年第七季超級籃球聯賽現場觀眾在不同性別、教育程度、婚姻狀況、職業與支持球隊之觀賞動機與休閒效益上均達到「顯著差異」。 三、在整體觀賞動機與整體休閒效益以及整體觀賞動機與心理效益間，皆有「高度相關」存在；而觀賞動機與休閒效益其它構面間，也呈現「中度相關」。 根據以上結果，研究者建議舉辦賽事之相關單位可以開發學生族群以外之新市場，並且舉行售票之相關促銷活動，以期增加觀眾之現場觀賽之數量。並且將例行賽之賽程移至中南部，拓展北部以外的市場。Item 以NBA經營與制度探討臺灣籃球職業化之發展(2008) 莊鎮安; Chen - An Chuang【目的】本研究目的旨在探討美國職業籃球運動的經營方式與主要制度，並藉由瞭解其成功經營方式與完善健全的制度，找出國內SBL可參考的方式，並擬出SBL邁向職業化的策略。【方法】本研究採用文獻分析法瞭解美國職業籃球組織並比較其與國內籃球組織之差異；輔以深度訪談法訪談國內SBL球團的相關人員及學者專家擬出SBL邁向職業化的策略。【分析方式】所蒐集到的資料經編碼分類後加以歸類、命名。【結果】從NBA的組織管理體系、經營收入、後備人才培養與法規制度等四個面向發現，一個統籌單位的形成，對於職業運動發展有相當的影響。相較於臺灣，組織的分權不均、門票與權利金收入分配所產生的問題，都深深影響著SBL的發展，而後備人才的培養與法規的制訂都是職業運動所不可欠缺的要素。而除了這四個面向外，球員管理、場館問題、屬地主義、利益資源分配問題也都是SBL目前所遭遇到的問題。【建議】國內籃球如要有更好的發展，籃協與委員會的權責須加以釐清，且在收入分配方面也要有所區分，如能將制度明朗化，相信臺灣籃球必將走入另一個高峰。Item 「迷妹」? SBL女性球迷觀賞方式之研究(2010) 許立緯; Hsu Li-Wei本研究的目的在從去本質化和性別解構的角度，探究女性球迷觀賞超級籃球聯賽(SBL)的行為、比較女性球迷和男性球迷的看球差異，以及「迷妹」論述被建構的脈絡。本研究使用田野觀察法、深度訪談法、以及文本分析。在SBL場域，觀察現場男女球迷的觀看方式；在臺灣籃球相關的網路論域，收集並詮釋相關論述的文本；並且在現場、網路上、及自己的人際網絡中找尋女性受訪者，最後將訪談結果與迷妹論述文本，以及筆者自身的籃球實作經驗做一個互相參照、對話。研究結果發現，媒體、家庭和同儕是女性進入SBL場域的運動社會化媒介。由於在父權結構下的運動實作經驗不足，影響了女性球迷看球的方式，使得她們在觀看初期，將球員當作情感投射的對象，以類似追星族的方式來觀看，並非關注職業運動強調的技術本位。但隨著看球經驗的累積，女性觀看球賽的重點與男性漸趨一致，但原有的情感投射並不會消失，而是減弱。相較於男性對NBA的喜愛，女性不喜歡看NBA的原因，包括對NBA球員的辨識度不夠、沒有參與感與臨場感等因素。研究也發現，「迷妹」的論述是在男性對SBL的厭惡，以及性別歧視兩條脈絡之下，漸漸成為一種社會的真實。在「迷妹」表象的背後，糾結著男性霸權、認同、籃球認同、運動全球化、休閒、凝視等概念。Item 籃球球員對組織承諾、工作滿意度與生涯規劃之分析－以台灣啤酒籃球隊為例(2011) 謝靜瑜; Hsieh, Ching-Yu就超級籃球聯賽 (SBL) 而言，球員是組織的員工也是比賽中不可或缺的主角，相關研究卻鮮少探究球員想法及球員與組織間互動的情形，因此，本研究以台灣啤酒籃球隊為研究個案，探討台啤隊球員對其組織之工作滿意度、組織承諾及生涯規劃概況，並分析台啤隊球員其對工作滿意度、組織承諾與生涯規劃之關聯性。 本研究採用質性研究，以台啤隊球員為研究對象進行深度訪談。經討論與分析，本研究結果為：一、台啤隊球員在場地設施、教練領導、團隊表現及隊友相處上，都有高度滿意；在薪資部分，以臺灣大環境而言，隊員們都可接受球團給付的酬勞。二、台啤隊球員對其球隊有高度努力及價值承諾，然，面臨CBA高薪挖腳，球員之留職承諾較低。三、台啤隊球員於未來生涯規劃上，工作滿意度與組織承諾並不完全正向影響其生涯規劃。此外，面對中國CBA的挖角，球員的高度工作滿意度與組織承諾不變，但卻會選擇離開SBL。 依據研究結果，建議台啤隊及SBL各球團：一、建立完整且透明的薪資制度；二、為現役球員開設生涯規劃課程及培養籃球以外其他職能；三、建立完善的SBL制度，並設法提高球員薪資和合約保障。