教育學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/1
教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。
本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。
Browse
10 results
Search Results
Item 臺北市高級職業學校組織變革對學校效能影響之研究(2010) 詹恬恬; Chan Tien-Tien本研究旨在探討臺北市高級職業學校組織變革對學校效能之影響，並依據研究結果提出建議，以供相關教育單位、高級職校人員與未來研究之參考。 本研究根據相關文獻發展出「高級職校組織變革現況量表問卷」與「高級職校學校效能量表問卷」，以為資料蒐集之工具，受試者包括臺北市高級職校校長、主任、組長、導師與專任教師，共618人，其中有效樣本541人，可用率98.7%。資料之處理與分析包括描述統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及逐步多元迴歸分析等統計方法。綜合文獻探討與調查研究結果，本研究的主要發現如下： 一、臺北市高級職校教師知覺組織變革與學校效能情形均為中上程度 二、臺北市高級職校不同背景教師對組織變革的認知有明顯的差異 三、臺北市高級職校不同背景教師對學校效能的認知有明顯的差異 四、臺北市高級職校「組織變革」各層面與「學校效能」各層面有中高度的正相關 五、臺北市高級職校「組織變革」對「學校效能」有顯著的預測力 根據研究結論，本研究分別對教育行政機關與高級職校行政人員提出參考建議。Item 台北市國民小學校長同理心技能與學校效能關係之研究(2009) 黃怡螢本研究旨在探討台北市國民小學校長同理心技能與學校效能之關係，並據以提出結論與建議，期能提供國民小學校長作為發揮同理心技能以改進學校效能的參考。本研究採問卷調查研究。首先，蒐集有關文獻，探究校長同理心技能與學校效能之意義、層面及測量工具，其次探討二者之關係；並利用郵寄問卷方式，調查並獲取台北市國民小學校長同理心技能與學校效能之相關資料，並將調查結果進行分析討論，最後綜合研究發現做成結論，並提出具體建議。 本研究研究對象為台北市之公立國民小學教師，抽樣調查72所公立國民小學1005位教師，調查結果以平均數、標準差、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、逐步多元迴歸等統計方法，進行資料處理分析，獲致下列結論： 一、 台北市國民小學校長同理心技能屬「中高程度」的表現。 二、 台北市國民小學學校效能屬「中高程度」的表現。 三、 台北市國民小學校長同理心技能因學校環境、人口變項不同而有差異。 四、 台北市國民小學學校效能因學校環境、人口變項不同而有差異 五、 高校長同理心技能會有高學校效能。 六、 台北市國民小學校長同理心技能與學校效能有中度正相關。 根據上述研究結論提出建議，供提昇國民小學校長同理心技能與改進國民小學學校效能之參考。Item 新北市國民中學學校經營策略與學校效能關係之研究(2014) 張銘樹本研究旨在探討新北市國民中學學校經營策略與學校效能之現況，並進一步瞭解不 同背景學校教師所知覺學校經營策略與學校效能的差異情形，探討兩者之間的關係，以 及分析學校經營策略對學校效能之預測力，最後提出建議以供學校、教育行政機關及未 來研究之參考。 本研究以新北市公立國民中學之教師為研究對象，採問卷調查法，以「新北市國民 中學學校經營策略與學校效能之研究調查問卷」為研究工具，並進行抽樣調查，共發放 35 所學校765 份問卷，有效問卷為674 份，有效回收率為88.1%。再進一步以描述性統 計、t 檢定、單因子變異數分析、皮爾遜(Pearsons)積差相關與多元迴歸分析等統計方法， 進行資料分析並獲以下主要結論： 一、新北市國民中學學校教師普遍認為學校經營策略的運作情形良好 二、新北市國民中學不同「性別」、「年齡」、「服務年資」、「擔任職務」、「學校規模」、「所 在地區」教師對學校經營策略的看法有明顯落差 三、新北市國民中學學校教師普遍認為學校效能整體的感受良好 四、新北市國民中學不同「性別」、「年齡」、「服務年資」、「擔任職務」、「所在地區」教 師對學校效能的看法有明顯落差 五、新北市國民中學學校經營策略與學校效能具有相當程度的相關 六、新北市國民中學學校經營策略各層面對學校效能具有相當程度的預測力Item 臺北縣市完全中學學校公共關係與學校效能關係之研究(2010) 李志輝; Li Chi-hui本研究旨在瞭解臺北縣市完全中學學校公共關係與學校效能之現況，並探討完全中學學校公共關係與學校效能之關係，並依據研究結果，提出結論與建議。本研究採用問卷調查法進行，以臺北縣市完全中學編制內之現職正式合格教師為調查研究對象。從各種管道蒐集有關文獻，探討學校公共關係與學校效能之關係；抽樣調查16所學校，共回收有效問卷435份（回收率為83.77％），分別以平均數、標準差、t 考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關，對研究資料進行分析，獲致下列結論： 一、臺北縣市完全中學整體學校公共關係的現況良好。 二、臺北縣市完全中學整體學校效能的現況良好。 三、男性、兼任行政職務、服務年資淺的臺北縣市完全中學教師在整體學校公共關係抱持較正面看法。 四、男性、兼任行政職務、學校位於臺北市的臺北縣市完全中學教師在整體學校效能抱持較正面看法 五、學校公共關係的推展對提升學校效能有正面的影響。 最後，本研究依據上述結論，提出對於教育行政主管機關、學校行政運作、學校敎師及未來研究的建議。Item 國立高級中學知識管理與學校效能關係之研究(2008) 林煥周本研究目的在探討國立高級中學知識管理與學校效能之現況，以及兩者間是否有顯著相關，本研究採用問卷調查法進行研究。經由相關文獻探討，本研究編製而成「國立高級中學知識管理與學校效能現況調查問卷」以作為蒐集實證資料之工具，經利用統計方法加以分析處理後，期能了解現況及變項間的各種關係。 本研究對象係以國立高級中學現職教育人員（包含校長、主任、組長、教師及職員）作為母群體進行研究，共發出問卷778份，其中有效樣本642份，可用率為82％。 茲將本研究結論分述如下： 一、整體而言，國立高級中學學校知識管理現況屬「良好」的表現，其中以「知識的選取」向度得分最高，「知識的儲存」向度得分最低。 二、整體而言，國立高級中學學校效能現況屬「良好」的表現，其中以「學校行政管理績效」向度得分最高，「教師專業服務品質」向度得分最低。 三、不同性別、年齡、服務年資、職務之教育人員知覺整體學校知識管理推展上有顯著差異。 四、不同教育程度、學校規模、學校歷史、學校所在地之教育人員知覺整體學校知識管理推展上均無顯著差異。 五、不同性別、年齡、服務年資、職務之教育人員知覺整體學校效能推展上有顯著差異。 六、不同教育程度、學校規模、學校歷史、學校所在地之教育人員知覺整體學校效能推展上均無顯著差異。 七、國立高級中學學校知識管理與整體學校效能間具有「高度正相關」。 八、國立高級中學「學校知識管理」各向度對「學校效能」整體而言，最具預測力的是「知識的分享」。Item 桃園縣國民中學教師兼行政人員 時間管理與學校效能關係之研究(2011) 曾學鉦; Tseng HsuehCheng本研究旨在探討桃園縣國民中學教師兼行政人員時間管理與學校效能之關係，期望能夠提供國中教師兼行政人員未來在教學及行政運作上之參考。本研究採用問卷調查法進行研究，首先進行文獻分析與相關研究探討，據以編修研究工具「桃園縣國民中學教師兼行政人員時間管理與學校效能調查問卷」。本研究以桃園縣公立國民中學教師兼行政人員為調查對象，發放問卷430份，有效樣本為353份，藉由SPSS 17.0 for Windows 軟體分別以描述性統計分析、 t考驗、單因子變異數分析、Scheffe’ method 事後比較、Person 積差相關等方法，進行調查資料的統計分析。最後根據調查結果，歸納出本研究之研究結論。 本研究根據調查結果，歸納出以下五項結論： 一、受試之桃園縣國民中學教師兼行政人員對時間管理的知覺程度偏向中高得分，其中 以「時間規劃與運用」、「人際互動與溝通」得分最高。 二、 受試之桃園縣國民中學教師兼行政人員對學校效能的知覺程度偏向中高得分，其 中以「行政績效品質」較佳。 三、不同性別、年齡、婚姻、職務、行政年資及學校所在地區之桃園縣國民中學教師兼 行政人員對時間管理的認知有明顯的差異。 四、不同年齡、婚姻、職務、行政年資、學校所在地區及學校規模之桃園縣國民中學教 師兼行政人員對學校效能的認知有明顯的差異。 五、桃園縣國民中學教師兼行政人員時間管理與學校效能關係密切，行政人員良好的時 間管理，有助於提升學校的效能。 根據研究結論，本研究分別對教育行政機關與國中教師兼行政人員提出參考建議。 關鍵字：國民中學教師兼行政人員、時間管理、學校效能Item 學校改革的研究內涵與學理基礎(國立台灣師範大學教育學系, 1998-01-??) 張明輝一九八○年代中期以來，有關學校改革和學校效能的主題，廣受教育研究學者和教育實務工作者的關注，並試圖就學校改革和學校效能兩者間的關聯性深入探討。本文係針對下列各項重點，分析學校改革的研究內涵與學理基礎：﹝一﹞學校改革研究的歷史回顧；﹝二﹞學校改革過程中，集權和分權的矛盾；﹝三﹞學校改革的定義；﹝四﹞學校改革的歷程﹝五﹞學校改革的架構及影響因素；﹝六﹞學校改革的常用策略；﹝七﹞學校改革理論的實踐。Item 國小學校領導動力及其學校效能的差異分析(國立臺灣師範大學教育學系, 2013-12-??) 林明地; 連俊智; Ming-Dih Lin Chun-Chih Lian本研究主要探討國小學校領導動力及其學校效能的差異情形，其中，學校領導動力為校長轉型領導、教師自我管理，以及學校領導社群等變項之組合。以臺灣地區國民小學為母群，抽樣調查45所樣本學校，每所學校均抽取具代表性的樣本，分析其在校長轉型領導、教師自我管理及學校領導社群的組合情形，以及不同領導動力學校之學校效能的差異情形。本研究發現，依學校領導動力各面向之特性，學校可被群集劃分為動態整合學校、行政垂直學校、教師水平學校，以及靜態固著學校等四種類型。其次，動態整合及教師水平二類學校所呈現的學校效能較高，顯著高於行政垂直學校與靜態固著學校的效能。最後，學校領導動力的概念有助於整合校長轉型領導、教師自我管理及學校領導社群所形成的個人與團體領導動力，更重要的是，它明確地指出校長領導努力的重心最好是透過校長轉型領導營造優質的學校領導社群，進而提升教師自我管理能力。Item An Innovative Framework Applied to Elementary Schools: A Case Study of the Gaps Knowledge Management(國立台灣師範大學教育學系, 2009-06-??) 陳建志; 蘇琪婷; 謝秉蓉; 林清河目前國民小學正值大力推動知識管理之際，而且學校領導者也越來越注重知識管理活動的實行，期望透過知識管理活動來提升學校效能。然而，當執行知識管理時，卻會有一些類似缺口的障礙因素影響學校效能。因此，本研究提出「知識管理缺口」之創新性架構，詳細闡述執行知識管理時在管理上會遇到的缺口。運用主題之內容分析取徑來加以研究，透過訪談6所學校的校長或主任，發覺這些缺口的成因及消弭這些缺口的方式。根據管理的觀點定義出可能會潛在影響這些缺口強度及方向之完整因子，並找出增加知識管理有效性的相關作為。期許能提供學校定義知識管理缺口更便利的方式，使其執行知識管理時，能據此找出提升知識管理的有效方式及因應策略。Item 學校效能研究領域的發展(國立台灣師範大學教育學系, 1999-07-??) 潘慧玲本文旨在檢視自一九六○年代以來學校效能研究領域的發展情形。研究發展的背景與研究發展的不同時期是首先探討的兩個重點。其次就研究方法、研究對象、成果變項的測量、研究變項的選取、研究模式、研究期間以及學校效能與其他研究領域發展的關聯性，作一綜合分析。