學位論文
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Item 韓國化妝品於台灣市場之行銷策略分析-以L品牌為例(2024) 莊欣如; Chuang, Hsin-JuItem 二稅合一政策改變後對除權息日股價之影響(2024) 黃偉南; Huang, Wei-Nan本研究針對所得稅二稅合一的變化，以台灣上市公司作為研究對象，採用事件研究法，分析事件發生年度與前一年度的超額報酬，針對 2015 年至 2016 年股東可扣抵稅額減半規定，與 2018 年與 2019 年的股東可扣抵稅額取消後投資人對於除權(息)當日行為之變化。對於稅賦政策改變下，投資人是否會因為稅賦誘因減少，而降低參與除權的意願。而高股票週轉率代表在市場的活躍性與關注度，高週轉率的報酬通常比較低，股價高波動性代表著高風險，我們也測試這二類的投資人對於租稅效應變化的影響。因為股東可扣抵稅額減半及取消，稅賦的優惠消失降低投資人參與除權(息)的意願，低稅率的投資人降低除權(息)前購入股票的意願，而高稅率的投資人會在除權前選擇賣出股票，規避股利所得的稅負，因此產生負的超額報酬，符合租稅效應理論。我們在事件發生時測試週轉率的影響性，發現投資於週轉率較大公司的人更在意租稅效應的發生，產生了更高的負的超額報酬，公司股價的波動率代表著高風險，實證也證明投資者厭惡損失，對事件提供了更大的負超額報酬。Item 影響金控公司獲利能力之相關因素探討(2024) 邱佳玲; Chiu, Chia-Ling隨著金融科技不斷創新及金融環境持續改變，金融業的經營型態更在疫情發生後產生了明顯變化，本研究選取2018年至2022年共5年期間12家金控公司資料，分別挑選「數位存款戶」、「自動化櫃員機(ATM)數量」、「信用卡有效卡張數」、「電子支付帳戶使用人數」作為【客戶自主行動業務】；「存放比率」、「逾放比率」、「手續費收入」、「利息收入」作為【金融傳統業務】；並以「每股盈餘(EPS)」及「資產報酬率(ROA)」作為金控公司獲利能力指標，探討影響金控公司獲利能力之相關因素。 本研究運用敘述性統計分析、相關性分析、迴歸分析等分析方法，研究解釋變數各業務指標對被解釋變數獲利能力之影響，結果發現： 1.【客戶自主行動業務】：除「信用卡有效張數」與【每股盈餘(EPS)】呈現顯著正相關外，其餘「數位存款戶」、「自動化櫃員機（ATM）數量」、「電子支付帳戶使用人數」皆與獲利能力指標【每股盈餘(EPS)】或【資產報酬率(ROA)】為負向顯著相關。 2.【金融傳統業務】：「手續費收入」與【資產報酬率(ROA)】為正向顯著相關，「存放比率」與【每股盈餘EPS】為負向顯著相關。 隨著金融科技創新【客戶自主行動業務】的各項金融服務，得以讓金融業由線上通路更有效率且更快速的獲取客戶，進而帶動【金融傳統業務】上揚，由本研究結果發現【客戶自主行動業務】與【金融傳統業務】二者間存在著相輔相成的關係。Item 金字塔頂端幸福感的來源(2024) 韓莉珊; Han, Li-Shan本研究專注於探討位於社會金字塔頂端的富裕群體中，幸福感的來源會是財富自由或是心靈的滿足呢?透過對5位高資產人士的深入訪談，深入訪談內容中，分析出幸福感的來源分成8個項目，再向173位高資產及一般資產人士進行問卷調查，最後透過迴歸分析，本研究試圖研究財富在塑造個人幸福感中的主導角色。研究結果表明，金字塔頂端的人士們，雖贊同心靈滿足的重要性，但最強大的幸福來源仍然是財富第一。因為金字塔頂端的人士們一致認為，無論心靈層面的滿足到何種程度，財富的積累和管理仍是他們生活的主要驅動力。本研究中透過訪談及問卷呈現了一個非常有趣的現象：儘管許多受訪者參與慈善活動、精神實踐或藝術欣賞，尋求心靈的平衡和充實，但他們仍然明確表示，物質財富的增長帶來的安全感和自我實現感是無法被其他任何事物替代的。本研究不僅擴展了有關財富與幸福感相關性的學術討論，也為理解金字塔頂端的人士們在現代社會中如何平衡物質和心靈需求提供了實證基礎，強調了在追求財富的同時，也需要關注個人的全面發展和心靈健康。Item 陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例(2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。Item 影響果菜市場商家理財行為關鍵因素之研究(2024) 任永傑; Jen, Yung-ChienItem 數位科技對服務人員之服務導向影響(2024) 周以慎; Chou, Yi-ShenItem 米其林星級餐廳人力資源管理策略之研究 -以台灣業者為例(2024) 黃榮祥; Wong, Wing-CheungItem 一個技術各自表述：UWB超寬頻定位技術的客製應用(2024) 張育榮; Chang, Yu-JungItem 井道不可不革：電子零件通路商的整併後重整(2024) 廖育雀; Liao, Yu-Chueh